#Blowingminds explorando la innovación abierta para socializar el @OVTT

El grupo blowingminds apuesta para socializar el OVTT explorando las oportunidades de comunicación y relación que brinda este nuevo modelo “abierto de negocio” que supone la innovación abierta u open innovation. Una forma de hacer negocios y desarrollar nuestra actividad profesional diferente, basada en la creación de un espacio común en que se dan cita diferentes actores como investigadores, empresas, universidades, etc. abiertos a colaborar entre si para desarrollar proyectos de envergadura.

Evolución de contextos y procesos : transformación de conceptos. 

De la innovación integrada o cerrada a la innovación abierta: 
El modelo tradicional de innovación estaba orientado a la empresa como ente cerrado, en el que el desarrollo y la innovación debían proceder del interior de la misma para que los beneficios del resultado de los procesos de innovación se restringieran a la propia empresa apoyándose también en los derechos de propiedad intelectual e industrial con un marcado carácter restrictivo.

 

Fuente: La Innovación Abierta en el blog Pensamiento Imaginactivo. 

En este contexto nos encontramos con una cantidad ingente de información, los avances científicos y tecnológicos se desarrollan a pasos agigantados, un proceso de aceleración que junto con la dispersión geográfica de este conocimiento (no podemos controlar todo el conocimiento que se genera, por magnitud y por dispersión), la multiplicación de los actores y además podemos añadir a todo esto podemos la democratización de las tecnologías para definir el entorno que nos rodea. Se hace necesario para las empresas adaptar su modelo de negocio a esta nueva situación para dar respuestas eficaces e innovadoras a sus necesidades. Las organizaciones no pueden entenderse ya desde una perspectiva individualista y cerrada que centra sus esfuerzos en el producto como único fin, necesitan orientarlos hacia nuevos modelos que permitan identificar a la organización con este nuevo contexto, como un ente relacional y abierto basado en la interacción y la colaboración (que hoy da lugar a las nuevas relaciones entre diferentes actores como las Spin-off, las Otris, los parques científicos, etc.). Esta necesidad puede resumirse en pasar del modelo tradicional cerrado al modelo de innovación abierta.

Es curiosos destacar que este nuevo modelo de negocio guarda cierto paralelismo con el modelo la disciplina de las relaciones públicas, desde la perspectiva relacional del mismo.

Ante este conocimiento generado, acelerado y disperso y ante la nueva situación en la que los diferentes actores que toman o pueden tomar parte de este proceso no tienen por qué encontrarse cerca los unos de los otros,surgen varias preguntas:  

• ¿Cómo pueden las empresas capturar conocimiento externo de forma fácil, rápida y global?
• ¿Cómo puede la comunidad científica dar a conocer el conocimiento que genera? 

Se hace patente aquí la necesidad de herramientas 2.0, de intermediadores virtuales que hagan posible el encuentro, porque ¿qué mejor medio para hablar de innovación abierta que Internet cuya propia estructura (abierta, comunicativa y participativa) está sustentada en este modelo?


Estos intermediadotes virtuales facilitan el encuentro entre los actores que forman este nuevo contexto haciendo posible un acercamiento entre ellos fomentando la creación de nuevas relaciones como podemos ver en este vídeo de Innoget:

El OVTT puede entenderse perfectamente desde esta perspectiva, cada vez más son aquellos que apuestan por este modelo y fomentan esta intermediación a través de diferentes plataformas entre las que podemos nombrar a Innoget, Innocentvie, Kim, Esadecreápolis, entre otros.

#Maps se acerca a las grandes empresas de Brasil y Mexico

¡Hola compañeros! Somos el grupo Maps, y en esta nueva entrada os vamos a hablar sobre los públicos latinoamericanos que hemos escogido para nuestro proyecto de lanzamiento del OVTT en Latinoamérica.

Hemos decidido centrarnos en grandes empresas del ámbito latinoamericano de Brasil y México. ¿Por qué estos países? Debido a que el contexto económico de ambos es decidimos considerarlos muy propicios para el lanzamiento y socialización del OVTT :

Según Banesto, Brasil está entre las diez potencias económicas mundiales. Ha llevado a cabo numerosas reformas micoeconomicas (reactivación del comercio) lo que ha aportado a la economía brasileña una gran solidez para sobrellevar la crisis mundial. El PIB está estimado en 7,5%, es el de mayor crecimiento de América Latina. Los principales sectores económicos son la agrícultura, la industria, textil, aeuronáutico, farmacéutico y automovílistico, entre otros. El crecimiento de estos sectores cada vez es mayor.

Por otro lado Méjico, según el Doing Business 2012, se ha convertido en la 12ª economía mundial más grande del mundo. Las perspectivas económicas en general son bastantes buenas. Además el informe Doing Business del 2010 hace referencia a Méjico como el mejor país para hacer negocios de América Latina. Sin embargo la corrupción y la inseguridad son también puntos débiles.

Creemos que es importante ayudar a este crecimiento con las herramientas del OVTT para intercambiar información y conocimientos. A través de las empresas seleccionadas y de los medios de comunicación contactaremos también con una parte importante del público que es la Opinión pública. Por eso, hemos elegido como nuestro público algunas empresas punteras (concretamente mexicanas y brasileñas, como ya hemos indicado) tales como:

• Petrobras: una empresa petrolera brasileña que actúa en más de 25 países además de Brasil. Y además de tener una gran participación en el sector enérgico, promueve nuevas formas alternativas de energía. Esta empresa está presente en algunas redes sociales como twitter y facebook.

                                    

• Bradesco: en el sector financiero, destacamos esta empresa basileña considerada como el segundo mayor banco privado de Brasil y de Latinoamérica. Fundado en 1943 a día de hoy sigue creciendo en toda América Latina. Bradesco también está presente en facebook y twitter.

               

• Vale do Río Doce (Vale): otra de las mayores empresas brasileñas, en concreto del sector minero. Es una de las empresas con mayor presencia en la bolsa en lo que al sector latinoamericano se refiere. Además, es una de las empresas escogidas con presencia en facebook y twitter.

                                   

• América Móvil: esta empresa mejicana se ha convertido en la empresa líder en el sector de telecomunicaciones móviles de Latinoamérica. Además esta empresa sigue expandiéndose, de hecho, en enero de 2011 se le concedió una licencia para operar en Costa Rica.

                                 

• Grupo México: una de las empresas  mineras más importantes de México y de los principales productores de cobre en el mundo. No solo se dedica a la extracción de minerales, sino que también tienen una división de transporte e infraestructura. Esta última con gran potencial de crecimiento. La  empresa cotiza en bolsa Mejicana y es una de las empresas más bursátiles.

                                          

Para concluir sólo queda decir que la elección de estas empresas es algo positivo para nuestro plan ya que, al tratarse de empresas punteras y muy importantes en Hispanoamérica, a través de su experiencia con el observatorio ayudarán, a través de su experiencia propia, a difundir la labor del observatorio en su territorio. Como por ejemplo, colaborando en congresos promovidos por el OVTT, en el que estas empresas contarían su experiencia y cómo el observatorio les ha ayudado en su labor. De esta forma conseguiríamos llegar a un segundo público más extensos, a partir de estos.

#Enthsch explora oportunidades para emprender en Iberoamérica como @startupchile

Desde el equipo Entschuldigung seguimos investigando entorno a las oportunidades de financiación colectiva como fórmula para socializar el OVTT.

¿Qué pasa cuando, a través de Crowdfunding, conseguimos la financiación necesaria para poner en marcha nuestra empresa? Pues hemos creado una Start-up gracias a Inversionistas Ángeles. Nada como la herramienta Internet para emprender, gracias a ella podemos encontrar ideas que financiar o financiación para nuestra idea. 

Para los que no estén familiarizados con estos nuevos términos los explicamos a continuación:

- Una compañía Start-up es un negocio creado a partir de emprendedores que promueven prácticas asociadas a la innovación, desarrollo de tecnologías, etc. Generalmente comienzan como una idea de negocio creativa, estas atraen a inversores ángeles con capital a sus empresas con inversiones no muy altas. Estas tienen un bajo costo, gran riesgo y grandes recompensas. Por lo tanto, apostando pequeñas inversiones en estas, existen muchas probabilidades de que una destaque.

Consideramos a Chile el país hispano que más está avanzando en este ámbito gracias al proyecto "Start-up Chile" lanzado en Enero de 2011 por Corfo (Corporación de Fomento), éste trata de incentivar el emprendimiento atrayendo a talentos y generar un entorno que los apoye. “El problema que intentamos solucionar no es la falta de talento, sino la falta de conexión con el mundo. Chile está alejado de otros polos de innovación en el mundo, por eso nos queremos transformar en uno” explica Jean Boudeguer, director ejecutivo de Start-Up Chile. Busca en la red un apoyo y un incentivo, ya que los emprendedores se mueven por oportunidad y los que acuden a Chile es porque ven en el país una oportunidad de crecer. 

Investigando esta situación, nos encontramos con un espacio en la red que conecta a estos emprendedores con el mundo. Se trata de Red Innova, donde además de conferencias de tecnología también celebra una Startup Competition donde los participantes pueden enviar sus proyectos y veinte Start-up son seleccionadas cada edición para presentar sus proyectos ante un reconocido grupo de inversores y de ellos, cinco son seleccionados como finalistas. Nos encontramos así, ante una gran oportunidad para los jóvenes emprendedores Latinoamericanos. 

Y los resultados ya se aprecian, el crecimiento del país es imparable con empresas que buscan compartir información y colaboración entre colegas como Plataforma Arquitectura, donde todos los profesionales de este ámbito pueden colgar proyectos, planos, vídeos... y compartirlos con sus compañeros. Una gran iniciativa que ya recauda al año más de un millón de euros.

#Warhol: Un camino por recorrer...

Desde el equipo Warhol queremos dedicar una de nuestras entradas para compartir con vosotros nuestra experiencia en SocialOVTT. Nos ha sido muy gratificante elaborar las siguientes conclusiones a las que hemos llegado al finalizar este proyecto. La verdad es que hemos ido aprendiendo más cosas de las que creíamos a priori.

El factor sorpresa de este proyecto fue un punto de inicio muy bueno ya que ninguno de nosotros cuatro habíamos oído hablar de la Transferencia de Tecnología, y mucho menos del OVTT. Una vez tuvimos la información y las pautas sobre la mesa, nuestras mentes empezaron a rodar para ver como sacábamos la mayor información sobre aquello para sacar nuestro propio proyecto adelante.  

Otra de las conclusiones que sacamos al finalizar el proyecto es que hemos obtenido unos “conocimientos indirectos” increíbles. Nuestra mente ha albergado habilidades que antes desconocía como un mejor uso de las redes sociales, foros y blogs en Internet. También hemos aprendido a utilizar un lenguaje específico en cada uno de los sitios web donde intercambiábamos información porque hay que tener en cuenta el público objetivo en todo momento. Hemos aprendido a utilizar palabras clave a la hora de buscar información o de darla.  

 Una conclusión en la que estamos de acuerdo los cuatro es en la importancia que han tenido la nueva dinámica de las clases prácticas de la asignatura. Salir de las aulas, estar en otro ambiente pero sin olvidar el trabajo y el motivo de aquellas charlas. Nos puso las bases y nos dio el empujón (más que necesario) para empezar con el proyecto. 

En general, consideramos que SocialOVTT ha sido una gran apuesta. Antes nos quejábamos de lo monótono que era dar clase siempre en el mismo sitio, no entendíamos porque en una carrera como Publicidad y Relaciones Públicas, abierta al mundo de la comunicación, teníamos que estar continuamente “encerrados” entre esas cuatro paredes cuando lo que queríamos era explorar y indagar sobre cuestiones nuevas, que nos pudieran interesar. Gracias a este proyecto lo hemos hecho. Nos han dado la oportunidad de juntarnos los cuatro y ponernos manos a la obra con el SocialOVTT. 

A continuación, haremos un breve resumen de lo que es el proyecto que presentamos. 

Multitud inteligente: nuestro objetivo. Se trata de llevar a cabo acciones grupales en el plano virtual. Conseguir que una multitud apoye, monetariamente, una iniciativa puesta en marcha por otros. 

Para llegar a conseguirlo, deberemos tener el Posicionamiento SMO y para obtenerlo hemos elaborado una lista de acciones concretas: crearemos una especie de ResearchGATE para que la gente comparta su contenido en un ámbito determinado, generaríamos una Wiki y para el etiquetado semántico usaríamos un marcador social. 

Partiendo de esa base, se difundiría el contenido generado en las dos redes sociales más potentes del momento: Twitter y Facebook. Tendríamos un site map e intentaríamos recompensar a todos aquellos que nos ayuden a difundir el contenido. 

El contenido sería aplicable a otras redes como youtube, slideshare, etc. Por último fomentaríamos el mashup: permitir a la gente reelaborar sus contenidos.

Para finalizar con esta última entrada, nos hemos involucrado mucho en este trabajo y estamos completamente seguros de que este es solo el principio y que queda todo un camino por recorrer. 

#Noires entrevista a Hipolito Molina experto en gestión de la innovación

Desde Noires hemos decido entrevistar a Hipolito Molina Manchón parte del personal docente de la facultad de ciencias económicas y empresariales de la Universidad de Alicante, el cual imparte la asignatura de Gestión de la Innovación y es autor de varios libros relacionados con esta materia, en estos libros se centra en exponer los procesos de la Innovación en las empresas y su valor competitivo, así como de analizar interesantes casos de éxito en la provincia de Alicante. 

Os enlazamos algunos de sus títulos más interesantes:

• Innovación tecnológica y competitividad empresarial
• La dirección de la innovación tecnológica en la empresa alicantina

Con la entrevista a Hipolito Molina hemos pretendido acercarnos a la realidad empresarial de Alicante y a las estructuras de las pymes. De este modo detectaremos caminos para introducir la innovación en ellas así como las limitaciones que pudiesen existir al respecto, comprendiendo el papel de las herramientas digitales dentro de la investigación y el desarrollo de organizaciones y territorios. Desde aquí, le agradecemos su colaboración con SocialOVTT y la gran ayuda que ha prestado a este grupo en su propósito de conocer en profundidad el tema que nos abarca para socializar el OVTT.

Os dejamos con la entrevista:

P: La web es una fuente de información viva y en constante actualización ¿Cuál crees que debe ser el papel de esta fuente dentro de los sistemas de vigilancia tecnológica de la empresa?

R: Todas las empresas deben estar suficientemente informadas de lo que sucede en sus entornos tecnológicos para poder reaccionar y adaptarse a los cambios. Por ello el observatorio virtual de transferencia de tecnología de la UA debe desempeñar un papel muy importante como fuente de información tecnológica, sobre todo pensando en las Pymes y su falta de recursos para implantar en ellas un sistema de vigilancia tecnológica formalizado.

P: ¿Cómo puede influir la gestión de la información a través de la web en las ventajas competitivas de una empresa?

R: Desde una perspectiva dinámica, la empresa debe estar en condiciones de renovar las capacidades sobre las que sostiene su ventaja competitiva. Las capacidades esenciales "caducan" o se vuelven "obsoletas" con el tiempo porque las condiciones de los mercados cambian. Por ello la información tecnológica recabada le puede permitir identificar nuevas tecnologías (nuevas oportunidades) sobre las que generar nuevas capacidades sobre las que sustentar su ventaja competitiva.

P: Una de las herramientas con las que trabaja el Observatorio virtual de transferencia tecnológica son los Marketplace, unas plataformas online que informan sobre necesidades sentidas por investigadores y empresas en sus sectores. ¿Crees que las empresas son receptivas a este tipo de plataforma o que por el contrario puede más el conocido como Síndrome NIA?

R: Creo que, en general, en la práctica, las empresas relegan a un segundo plano la preocupación por la gestión de la innovación, gestión que exige una perspectiva de carácter estratégico (a medio y largo plazo). Las empresas suelen dar prioridad a la gestión del día a día. Por lo tanto, considero que fundamentalmente las empresas que han asumido la necesidad de situar a la gestión de la innovación al mismo nivel que la gestión de la producción o la gestión de las ventas, serán verdaderamente receptivas al empleo de estas plataformas.

P: Otras herramientas como son las redes sociales, en pleno auge, permiten cierto feedback con los públicos de la empresa ¿Qué utilidad pueden tener en los procesos de I+D? ¿Pueden llegarse a entender como una nueva forma de contribución de los clientes al desarrollo tecnológico?

R: Considero que las redes sociales pueden ser muy útiles como herramientas que permiten captar información proporcionada por los clientes. Pensemos que hasta el producto más innovador no siempre es capaz de satisfacer las necesidades de todo el mercado al que va dirigido. Pueden existir segmentos del mercado que no están plenamente satisfechos por ese producto. Las redes sociales posibilitan recabar información de los clientes insatisfechos y poder retomar de nuevo el proceso de innovación.

P: Conociendo como conoces el entorno empresarial alicantino, puedes decirnos ¿Qué barreras tienen o pueden tener las Pymes para integrar en su organización sistemas de vigilancia tecnológica y gestión del conocimiento?

R: Más que barreras para integrar en su organización sistemas de vigilancia tecnológica y gestión del conocimiento, considero que las empresas de nuestro entorno padecen barreras para implantar sistemas de gestión de la innovación. Básicamente creo que existen dos barreras fundamentales. Una barrera es la escasez de recursos financieros que poder dedicar a esta gestión, otra consiste en la ausencia en las empresas de una cultura orientada a la innovación, cultura que considere a la necesidad de innovar como un valor fundamental.

Para finalizar os dejamos con un video para que le pongais cara a nuestro entrevistado: