Mostrando entradas con la etiqueta Blowingminds. Mostrar todas las entradas
Mostrando entradas con la etiqueta Blowingminds. Mostrar todas las entradas

lunes, 13 de febrero de 2012

#Blowingminds: cómo socializar el @OVTT a través de las redes sociales



No cabe duda alguna, la comunicación está cambiando de raíz en la actualidad. La forma de comunicar está cambiando tanto para los profesionales en la materia (periodistas, publicistas, escritores y demás comunicadores), para las empresas e instituciones que necesitan comunicar, como para el ciudadano en general.

Con Internet llegó un gran cambio, pero lo que realmente ha revolucionado la comunicación no es su existencia, sino su uso, la forma en la que utilizamos Internet y nos apropiamos de las redes sociales. Con éstas ha cambiado nuestra manera de entender la comunicación y las relaciones con los demás. Así pues, desde las entidades y organismos como el OVTT, día a día tratamos de adaptarnos a este proceso de cambio revolucionario, que amplia las oportunidades de hacer llegar nuestra existencia y transmitir nuestro mensaje como nunca antes ha sido posible.

Desde el proyecto #Socialovtt, y concretamente desde el grupo de trabajo #blowingminds, tratamos de aprovechar las posibilidades que Internet nos brinda para socializar el
OVTT y llegar a las empresas, instituciones y personas que puedan aprovecharse de su trabajo y herramientas digitales disponibles. Tras varios pasos previos como establecer las bases sobre las que trabajar, los temas a tratar y las herramientas para navegar por la Web en busca de contenidos que nos fueran válidos, llegamos al siguiente paso, elegir las herramientas con las que socializar este proyecto.

Las redes sociales, además de acercarnos a los demás de una manera instantánea, ofrecen la posibilidad de trabajar colaborativamente y, lo que es más importante todavía, ofrecen una respuesta inmediata, un feedback permanente con nuestros usuarios. En base a esto, desde
blowingminds nos planteamos qué herramientas utilizar.

En primer lugar, y teniendo en cuenta la existencia del blog de SocialOVTT, planteamos la posibilidad de crear desde el grupo otro blog paralelo a este y colaborativo con el mismo. Siguiente paso, analizar qué redes sociales utiliza nuestro Target y establecernos en ellas. Por ejemplo:

Facebook, ¿por qué?
 

Esta red social es una de las más potentes actualmente por funcionalidades y número de usuarios, y nos permite crear y compartir contenidos en nuestro muro, generar conversaciones y establecer ciertos vínculos con nuestro público objetivo. Además, ofrece varias herramientas que nos acercan a dicho público tanto por geolocalización, como por preferencias y contenidos. Es una red directa, inmediata y que se actualiza constantemente.

Es importante tener en cuanta si nos conviene más crear una página en Facebook y no un perfil. Las páginas son para empresas, instituciones y personalidades. El Blogger sobre comunicación e Internet, Carlos Cabrera, nos explica porqué Facebook es ideal para organizaciones sin ánimo de lucro.

Twitter, la revolución.
Nuestras fuentes de información antes de la revolución de Twitter eran, como bien dice en su blog la profesional de Personal Branding Arancha Ruiz, “Si hablamos de noticias de actualidad tenemos la radio y la TV, la prensa escrita y las revistas de actualidad, su versión online y desde hace un tiempo, para los que han descubierto sus bondades, los RSS que nos traen la información a la carta, inmediata, sin esperar a la edición de mañana para saber lo que está pasando”.



Pero eso era hasta la llegada de Twitter. Ahora, con esta red social, este medio para llegar a la información de manera selectiva, podemos decidir a quién seguir y, por lo tanto, qué tipo de contenidos seguir.

Del mismo modo, si nuestros contenidos son de interés, iremos captando seguidores que a su vez recomienden nuestros contenidos, incluso nuestro perfil. Twitter es directo, selectivo y si los contenidos son de calidad, se expanden de forma exponencial. Si uno de nuestros seguidores comparte uno de nuestros contenidos (le hace Retweet), esté llega a todos sus seguidores y así en adelante.

Además, permite menciones directas con las que comunicarse directamente con otros al tiempo que sus seguidores ven que nos menciona, y admite mensajes privados entre seguidores mutuos. Otra de las herramientas útiles de esta red social es la posibilidad de consultar los temas de actualidad en la propia red.

Son ahora los noticieros de radio y TV los que se nutren, a menudo, de Twitter. La información se gesta en dicha red o se trata en ella a una inmediatez vertiginosa.

Se trata, entonces, de una comunicación selectiva, inmediata y actual, y por ello resulta totalmente apropiada para nuestras expectativas e intenciones.

TweetDeck. La herramienta combinatoria.

Existen herramientas que nos facilitan la tarea a la hora de utilizar estas redes, ya sea para consultar o compartir contenidos. TweetDeck nos facilita la gestión de redes sociales. Es una herramienta que nos permite configurar y tener, por columnas previamente seleccionadas, una combinación de varias redes sociales en una, con una interfaz cuidada y práctica. La comodidad es la base de este tipo de herramientas que hace más fácil el trabajo a la hora de utilizar varias redes sociales al unísono.

Youtube. El buscador que permite interactuar.
Actualmente, Youtube ocupa el segundo puesto como buscador en Internet, pero además, permite crear un canal personal en el que seleccionar que vídeos te gustan y cuales no, publicar tus vídeos y la posibilidad de seguir las publicaciones de otros canales, e incluso comentarlos. Estos datos son más que suficientes para motivarnos a crear nuestro propio canal en Youtube y enlazar desde las otras redes sociales a nuestras publicaciones en Youtube para hacerlas más completas.

Smartphones. Del “a golpe de Clic” al “toque táctil”.
 
En el momento en que nos encontramos, huelga decir que cada día consultamos más Internet, y sobretodo las redes sociales, desde dispositivos móviles. Todas estás redes sociales y herramientas de las que hablamos tienen ya su aplicación para Smartphone y hacen que llevemos constantemente con nosotros la interacción social que éstas permiten, la hacen más cómoda y potencian su inmediatez.
 

El grupo blowingminds continúa analizando las posibilidades y cambios que la comunicación nos ofrece para adaptarse a los nuevos retos y avanzar en consonancia con los tiempos que vivimos. Aquí os dejamos un vídeo informativo con datos sobre las principales redes sociales: 



 
Saludos y hasta pronto.

lunes, 6 de febrero de 2012

#Blowingminds explorando la innovación abierta para socializar el @OVTT

El grupo blowingminds apuesta para socializar el OVTT explorando las oportunidades de comunicación y relación que brinda este nuevo modelo “abierto de negocio” que supone la innovación abierta u open innovation. Una forma de hacer negocios y desarrollar nuestra actividad profesional diferente, basada en la creación de un espacio común en que se dan cita diferentes actores como investigadores, empresas, universidades, etc. abiertos a colaborar entre si para desarrollar proyectos de envergadura.

Evolución de contextos y procesos : transformación de conceptos. 

De la innovación integrada o cerrada a la innovación abierta: 
El modelo tradicional de innovación estaba orientado a la empresa como ente cerrado, en el que el desarrollo y la innovación debían proceder del interior de la misma para que los beneficios del resultado de los procesos de innovación se restringieran a la propia empresa apoyándose también en los derechos de propiedad intelectual e industrial con un marcado carácter restrictivo.


 

En este contexto nos encontramos con una cantidad ingente de información, los avances científicos y tecnológicos se desarrollan a pasos agigantados, un proceso de aceleración que junto con la dispersión geográfica de este conocimiento (no podemos controlar todo el conocimiento que se genera, por magnitud y por dispersión), la multiplicación de los actores y además podemos añadir a todo esto podemos la democratización de las tecnologías para definir el entorno que nos rodea. Se hace necesario para las empresas adaptar su modelo de negocio a esta nueva situación para dar respuestas eficaces e innovadoras a sus necesidades. Las organizaciones no pueden entenderse ya desde una perspectiva individualista y cerrada que centra sus esfuerzos en el producto como único fin, necesitan orientarlos hacia nuevos modelos que permitan identificar a la organización con este nuevo contexto, como un ente relacional y abierto basado en la interacción y la colaboración (que hoy da lugar a las nuevas relaciones entre diferentes actores como las Spin-off, las Otris, los parques científicos, etc.). Esta necesidad puede resumirse en pasar del modelo tradicional cerrado al modelo de innovación abierta.



Es curiosos destacar que este nuevo modelo de negocio guarda cierto paralelismo con el modelo la disciplina de las relaciones públicas, desde la perspectiva relacional del mismo.

Ante este conocimiento generado, acelerado y disperso y ante la nueva situación en la que los diferentes actores que toman o pueden tomar parte de este proceso no tienen por qué encontrarse cerca los unos de los otros,surgen varias preguntas:  
  • ¿Cómo pueden las empresas capturar conocimiento externo de forma fácil, rápida y global?
  • ¿Cómo puede la comunidad científica dar a conocer el conocimiento que genera? 
Se hace patente aquí la necesidad de herramientas 2.0, de intermediadores virtuales que hagan posible el encuentro, porque ¿qué mejor medio para hablar de innovación abierta que Internet cuya propia estructura (abierta, comunicativa y participativa) está sustentada en este modelo?


Estos intermediadotes virtuales facilitan el encuentro entre los actores que forman este nuevo contexto haciendo posible un acercamiento entre ellos fomentando la creación de nuevas relaciones como podemos ver en este vídeo de Innoget:



El OVTT puede entenderse perfectamente desde esta perspectiva, cada vez más son aquellos que apuestan por este modelo y fomentan esta intermediación a través de diferentes plataformas entre las que podemos nombrar a Innoget, Innocentvie, Kim, Esadecreápolis, entre otros.

lunes, 19 de diciembre de 2011

#Blowingminds investiga los programas de apoyo a spin-off en iberoamérica


Desde el equipo #Blowingminds estamos investigando para diseñar el proyecto de Relaciones Públicas para socializar el Observatorio Virtual de Transferencia de Tecnología (OVTT). En esta primera fase estamos buscando información sobre cuál es la misión de este proyecto en el marco de la Universidad Emprendedora y qué es la transferencia de tecnología para poder dinamizar, así, las relaciones Universidad-Empresa desde nuestras acciones. 

Nos hemos centrado en encontrar aplicaciones prácticas en la transferencia de información y conocimiento científico generada en las Universidades, como por ejemplo: empresas de base tecnológicaSpin-off, I+D, I+D+i, emprendedores, empresas, Universidades, etc. Queremos dilucidar las aplicaciones reales que surgen de la unión de estos términos y que se hacen palpables en la actualidad, tomando forma desde las universidades y centros de investigación. en el seno de la universidad,

Una vez reunidos y metidos en materia, las mentes que formamos el grupo Blowingminds: Saray Blaya Campillo, Marcos Blanco Valor, Alma López Aparicio, Daniel Salvador García y Javier Vergara Ripoll, le dimos varias vueltas a cuál podría ser nuestra aportación a este blog, que compartimos con otros colegas de carrera, y decidimos buscar un enfoque práctico.

Desde @Blowingminds queremos sumergirnos en estos conceptos, compartirlos y aunar esfuerzos con nuestros compañeros y colegas que forman este blog para que, entre todos, siga adelante y establezca las bases de un proyecto fuerte de futuro.

Tomamos la universidad y los centros de investigación como generadores de conocimiento científicocatalizadores de la Innovación, el Desarrollo tecnológico y la innovación (I+D+i). Este conocimiento generado se transfiere la mayoría de las veces a través de la docencia y la publicación de libros y artículos científicos en revistas de impacto.  y promotores o

Este modo dentro de la transferencia de tecnológica, la difusión del conocimiento científico resulta útil pero quizás no lo suficiente eficaz si lo concebimos como un motor hacia el desarrollo, como un conocimiento que puede ser aplicado, expresado en nuevos productos, servicios, en la mejora de la calidad de vida y el bienestar social en un espectro muy amplio de sentidos. Hace falta dar pasos importantes en la divulgación y comunicación participativa de los resultados de investigación.

En los últimos años las licencias y patentes han sido otra de las formas de transferencia tecnológica a destacar así como la creación de nuevas empresas en las que se implican directamente los profesores o investigadores provenientes de universidad o centros de investigación son las denominadas: empresas de base tecnológica, EBTs, entre las que podemos distinguir las Spin-Off y las Start-Up. Éstas surgen como una forma de impulsar, rentabilizar, explotar conocimiento científico-tecnológico que la universidad o los centros de investigación, para que éste pueda ser aprovechado de una forma útil y directa como base de un proyecto empresarial, creando nuevas relaciones realmente necesarias para la I+D de un país entre las universidades y las empresas.

Es una nueva forma de emprender, de investigar, de convertir el conocimiento en un proyecto empresarial cuyo beneficio se proyecta en múltiples direcciones: la universidad o el centro de investigación al que se les brinda una oportunidad de ser emprendedores, de financiar, rentabilizar, hacer visibles sus investigaciones y traducirlas a una aplicación concreta; así como para el mundo empresarial, que se apoya en el conocimiento y la tecnología desarrollada y la sociedad en último término, que recibe el fruto de estas investigaciones traducido en nuevos productos, servicios, procesos cuya utilidad afecta en mucho de los ámbitos del desarrollo y bienestar de la misma.



Este nuevo modelo de empresa ha acaparado la atención de multitud de países, conscientes del potencial de éste hacia la innovación y el desarrollo. La relación universidad-empresa que se crea resulta especialmente valiosa por los beneficios ya nombrados y por la competencia que le confiere al páis frente a los demás países ante el panorama de globalidad al que asistimos hoy en día. 


Los Países pertenecientes a Europa o Sudamérica han prestado especial atención a esta nueva forma de transferencia del conocimiento, y tanto unos con el fin equipararse en términos de innovación y desarrollo sostenible, a Norteamérica o China como otros en su lucha contra la pobreza o el subdesarrollo que todavía pesa en algunos países sudamericanos, como para canalizar el potencial que éstos países tienen como economías o potencias emergentes, han decidido impulsar la creación de estas “nuevas empresas” a través de programas orientados a apoyar iniciativas emprendedoras de perfil innovador y tecnológico en su ámbito de actuación, crear, estimular y afianzar las citadas relaciones entre las empresas y las universidades y/o centros de investigación, la promoción de la creación de las Spin-Off, etc.


Podemos destacar en el ámbito iberoamericano, ámbito geográfico de alcance del OVTT, los siguientes programas configurados tanto en España como en otros países iberoamericanos como muestra del interés de éstos y la confianza en la inversión en I+D+i basado en la transferencia del conocimiento a través del apoyo a la innovación enfocado e impulso de este “nuevo modelo”, promoviendo la creación de empresas de base tecnológica, y apoyando a los emprendedores:

- En el ámbito nacional español el Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial (CDTI) cuenta con diversos instrumentos para la financiación de proyectos de I+D+i y de creación y consolidación de empresas de base tecnológica. Además de la financiación, el CDTI puede emitir el Informe Motivado para la desgravación fiscal por actividades de I+D+i. En los siguientes enlaces podrá obtener información específico sobre incentivos y ayudas:  
  • Programa CENIT. Contempla la financiación de grandes proyectos integrados de investigación industrial de carácter estratégico.
  • Línea BANCA-CDTI. Línea de financiación de la innovación tecnológica en colaboración con entidades bancarias.
  • Fondo Tecnológico. Partida especial de fondos FEDER de la Unión Europea dedicada a la promoción de la I+D+i empresarial en España. Las modalidades específicas que contempla son:  Proyectos Integrados y Proyectos de Cooperación Tecnológica entre PYMEs.
  • Proyectos de I+D en Cooperación. Proyectos de I+D ejecutados por al menos dos empresas que tienen por objeto el desarrollo de tecnologías, productos o procesos novedosos, fomentando la cultura de colaboración entre ellas.
  • Iniciativa NEOTEC. Iniciativa ministerial para apoyar la creación y consolidación de nuevas empresas de base tecnológica en España.
  • Espacio. El Programa Nacional de Espacio es el instrumento del Plan Nacional de I+D+i para impulsar la I+D espacial en España.
  • Aeronáutica. El CDTI tiene encomendada la gestión de los programas de apoyo a la I+D+i aeronáutica, tanto civil como militar.


- Programas y recursos en otros países iberoamericanos:
  • Organización de Estados Americanos (OEA), División de Ciencia y Tecnología. Su objetivo clave para el desarrollo científico y tecnológico pasa por aumentar la capacidad del área para generar conocimiento y convertirlo en nuevos productos, procesos y servicios que faciliten el desarrollo sostenible económico y social de la región.
  • En el nivel nacional, opta por una serie de políticas que promueven la formación de los recursos humanos, el desarrollo de una mayor capacidad de investigación en las áreas de interés nacional y el fortalecimiento de los sistemas de innovación.
  • La OEA goza de una serie de programas para implementar lo que se decidió en la Declaración de Cartagena.
  • Por un lado, el programa MERCOCYTfacilita que las universidades, institutos y centros de investigación contribuyan a la generación y transferencia de tecnología empleada por las PYMES (Pequeñas y Medianas Empresas) y las entidades prestatarias de servicios públicos.
  • Por otro, el Programa Bolívar fomenta la cooperación para crear unidades estratégicas entre empresas innovadoras, universidades y centros de I+D en el hemisferio.

  • El Programa Iberoeka, de este organismo busca enlazar a las empresas con otras instituciones para lograr una efectiva transferencia del conocimiento a la sociedad y facilitar la generación de proyectos de innovación. 

  • BID: Banco Interamericano de Desarrollo El Banco Interamericano de Desarrollo es el organismo que se nutre de los recursos procedentes de los países miembros, los préstamos obtenidos en los mercados financieros, fondos de la administración y reembolsos de los préstamos para financiar préstamos, donaciones e inversiones que apoyan proyectos de desarrollo en América Latina y el Caribe. En el terreno de la Ciencia y la Tecnología fomenta el progreso científico y tecnológico de forma indirecta, por medio de sus operaciones de préstamo y asistencia técnica que contribuyen a la introducción de adelantes científicos y tecnológicos. Contribuye, asimismo, a la financiación de proyectos de educación superior y de desarrollo de la ciencia y la tecnología. Apoya, en mayor medida, la investigación aplicada. Sus préstamos para educación superior incluyen un fuerte componente de apoyo a las ciencias básicas y aplicadas relacionadas con problemas de desarrollo. En el capítulo de la transferencia tecnológica su objetivo es intensificar los esfuerzos para acelerarla.

  • Fondo Andino para el Desarrollo (FAD) Este organismo regional de la Comunidad Andina proponía financiar en el año 2000 un programa para generar empresas desde las universidades. Con él aparecieron los fondos andinos de capital semilla y de riesgo para nuevos emprendedores y para un programa andino de semilleros o incubadoras de empresas.   
Seguimos trabajando, te invitamos a participar en esta entrada comentando aspectos de interés sobre este nuevo modelo de empresas: las empresas de base tecnológica; y puedes seguir nuestro trabajo en la red con el hashtag #Blowingminds

jueves, 1 de diciembre de 2011

#Blowingminds activa sus cerebros pensantes para socializar el OVTT en la Web Social

Blowingminds está formado por varios cerebros pensantes(Saray Blaya Campillo, Marcos Blanco Valor, Alma López Aparicio, Daniel Salvador García, Javier Vergara Ripoll), con perfiles diversos pero complementarios, que han dedicado al menos 3 años de su vida a crear mil y una campañas imaginarias para productos como recogedores mecánicos de naranjas, anillos vibradores, agua de lujo o vino blanco para discotecas; parte de ese tiempo también lo han dedicado a estrujarse los sesos para encontrar y definir los públicos de otras tantas organizaciones (algunos se esconden muy bien), grabar unos cuantos vídeos de calidad aficionado e instruirse en otros campos de la Comunicación como Imagen Corporativa, Protocolo, Eventos y Dirección y Organización de Gabinetes de Comunicación.


Pero después de 3 años y algún que otro mes más, cuando por fin vislumbran la luz al final del túnel, se miran unos a otros extrañados preguntándose qué es lo que realmente saben después de este tiempo (si es que saben algo), a alguno hasta le tiemblan las piernas con sólo imaginarse delante de la puerta de cualquier agencia de publicidad. Ante este panorama de incertidumbre y nerviosismo la propuesta de la elaboración de un trabajo real, ha tenido una acogida excelente, con tembleque de piernas y desmayos incluidos, (hay alguno que es demasiado dramático).


En esta lista hemos resumido nuestras expectativas de la labor a desarrollar para un futuro no tan lejano :


1) Recoger toda la información profesional válida para un futuro laboral no muy lejano.
2) Ponernos en contacto con el mundo laboral.
3) Entender toda la relación existente entre público y empresa en término de RRPP.
4) Conocer y empezar a emplear las nuevas herramientas, metodologías, procesos de trabajo de las RRPP.
5) Entender el potencial y  la aplicación de la Web 2.0 y Redes Sociales y saber como aplicarlo a nuestro trabajo.
6) Poner en práctica nuestros conocimientos obtenidos a lo largo de estos años en una prueba de trabajo real.
7) Crear un vinculo interactivo entre alumnos y una organización.
8) Crear nuevos contactos profesionales para un futuro laboral.


Si queréis encontrarnos por Internet, no tenéis más que hacer un click sobre nuestros nombres!

miércoles, 16 de noviembre de 2011

Presentación





Ya estamos manos a la obra con el proyecto social ovtt! Ya estamos manos a la obra con el proyecto social ovtt!Ya estamos manos a la obra con el proyecto social ovtt!Ya estamos manos a la obra con el proyecto social ovtt!Ya estamos manos a la obra con el proyecto social ovtt!Ya estamos manos a la obra con el proyecto social ovtt!Ya estamos manos a la obra con el proyecto social ovtt!Ya estamos manos a la obra con el proyecto social ovtt!Ya estamos manos a la obra con el proyecto social ovtt!Ya estamos manos a la obra con el proyecto social ovtt!Ya estamos manos a la obra con el proyecto social ovtt!Ya estamos manos a la obra con el proyecto social ovtt!Ya estamos manos a la obra con el proyecto social ovtt!Ya estamos manos a la obra con el proyecto social ovtt!Ya estamos manos a la obra con el proyecto social ovtt!Ya estamos manos a la obra con el proyecto social ovtt!Ya estamos manos a la obra con el proyecto social ovtt!Ya estamos manos a la obra con el proyecto social ovtt!Ya estamos manos a la obra con el proyecto social ovtt!Ya estamos manos a la obra con el proyecto social ovtt!Ya estamos manos a la obra con el proyecto social ovtt!Ya estamos manos a la obra con el proyecto social ovtt!Ya estamos manos a la obra con el proyecto social ovtt!Ya estamos manos a la obra con el proyecto social ovtt!Ya estamos manos a la obra con el proyecto social ovtt!Ya estamos manos a la obra con el proyecto social ovtt!Ya estamos manos a la obra con el proyecto social ovtt!