Social ovtt

#Actualtecua entrevista a Hernán González: "Toda empresa que pretenda sobrevivir ha de estar actualizada"

2012-02-16T11:33:00.000+01:00

Desde el equipo Tecnología Actual entrevistamos a Hernán González Navarro. Es Ingeniero agrónomo y lleva 14 años trabajando para la empresa Ledesma, compañía agroindustrial Argentina, una de las principales productoras de azúcar, papel, frutas y jugos cítricos del país. Actualmente lleva el departamento de Investigación y Gestión de la Calidad, dentro de la Gerencia de Frutas y Jugos.

PREGUNTA (P): ¿Ha trabajado usted siempre para el sector privado?

RESPUESTA (R): No, también he trabajado hace años en organismos públicos como la Universidad Nacional de Tucumán y el INTA (Instituto Nacional de Tecnología Agropecuaria).

P. Cuáles son las principales diferencias que ha encontrado desde el punto de vista de la investigación, el desarrollo y la utilización de las nuevas tecnologías.

R. Cuando estás investigando en la institución pública no siempre lo que se investiga tiene una transferencia directa, no se trabaja sobre una necesidad inmediata, porque no se sabe con exactitud cuáles pueden ser. Sin embargo en la actividad privada, se ve el foco y se detectan las necesidades rápidamente, tiene siempre la urgencia de una herramienta terminada y específica.

P. La empresa Ledesma, por lo que se puede ver, es una organización moderna, preocupada por la sociedad, que apuesta por la innovación. ¿Existe dentro de ella un sector propio destinado a la investigación para la innovación y desarrollo de maquinaria, materiales o cualquier elemento relacionado con las actividades del ingenio?

R. La empresa tiene distintas unidades de Negocio; Azúcar, Papel, Frutas y Jugos, Negocio Agropecuario, etc. Cada una de ellas se maneja de forma independiente y dentro de cada Negocio existen áreas relacionadas con la innovación y el desarrollo. Por ejemplo, existen departamentos de Ingeniería, Desarrollo de procesos, etc. Sin ir más lejos, mi función también tiene relación a través de viajes a otras zonas de producción y visitas técnicas a clientes y proveedores.

No tenemos, como otras empresas dedicadas a productos de consumo masivo, una gerencia de Investigación y desarrollo, que normalmente están orientadas al desarrollo de productos, ya que trabajamos con commodities y productos de uso industrial.

P. ¿Cuál es el principal medio que mantiene informada a la empresa sobre las invenciones tecnológicas del sector, las nuevas tendencias, y los estudios que se están llevando a cabo y de los cuales pueden beneficiarse?

R. Asesores privados, para temas específicos de cada negocio. Consultorías, viajes por parte de los técnicos y participación en Ferias y Congresos. Además de las publicaciones que se van realizando.

P. ¿Tienen relaciones con entidades internacionales con el fin de comentar e intercambiar información sobre los avances tecnológicos y estudios que se llevan a cabo en el momento?

R. No específicamente, aunque sí tenemos relación con organizaciones del sector, que nos mantienen informados sobre temas específicos y regulaciones. Por ejemplo, AIJN, que es la Asociación Internacional de Jugos y Néctares.

P. Como empresario, ¿siente alguna necesidad informativa sobre éste tema?

R. Considero que toda empresa que pretenda sobrevivir debe tener siempre necesidad de estar informada y actualizada, cualquiera sea el medio que utilice para ello.

P. ¿Ha escuchado hablar de algún observatorio virtual de transferencia tecnológica? ¿Sabe a qué se dedican? En su empresa ¿tienen relación con alguno?

R. No conocía el término ni tampoco conozco ninguno en particular. En nuestro negocio no tenemos relación con ninguno.

P. Desde su perspectiva, en general, ¿qué piensa que pueden necesitar los empresarios argentinos?, ¿cuáles son las carencias que pueden sentir? ¿Y de qué modo piensa que se pueden solucionar esos problemas?

R. Puedo responder desde mi área en particular. En nuestro negocio específicamente veo cierta falta de desarrollo de investigación aplicada sobre aspectos productivos e industriales. Los organismos de investigación a nivel regional no siempre abordan temas de interés específico y en algunos casos están más enfocados a la extensión que a la investigación y generación de tecnología. En nuestro caso particular, muchas veces debemos hacer nuestra propia experimentación y ensayos, buscar asesoramiento externo o visitar otros países o zonas de producción. Sería importante una revisión de las políticas y objetivos de los organismos oficiales de investigación y mejor aun la generación de organismos de investigación mixtos (con financiamiento público y privado), que da buenos resultados en algunos casos locales y en otros países ya que permite fijar objetivos relevantes para la actividad privada y la transferencia de los resultados es más directa.

Por supuesto que esto no debe ir en desmedro de la investigación básica que se debe seguir llevando en el ámbito oficial y es fundamental para todo desarrollo tecnológico.

Se trata de complementar estos esfuerzos y orientarlos hacia las necesidades de los sectores empresarios, permitiendo reducir la brecha tecnológica entre lo necesario y lo disponible.

Desde este blog de SocialOVTT los miembros del equipo Tecnología Actual queremos agradecer a Hernán González Navarro su colaboración y aportes a nuestro trabajo, ¡muchas gracias!

Las TIC y su aporte a la sociedad, la experiencia de @NarinoDigital

2012-02-15T11:30:00.000+01:00

Desde Colombia, hoy colabora con nosotros Karol Yaqueno Chamorro, Comunicadora Social y Periodista, que actualmente trabaja como capacitadora en comunicación para la web del proyecto Nariño Vive Digital.

"Los medios de comunicación social, y los profesionales que prestan sus servicios en este área, no pueden hacerse a un lado cuando el mundo en su conjunto se abre a experimentar un fenómeno que con Internet a la cabeza recibe diversos nombres y que, como sea que se denomine, trae consigo una retahíla de cambios que parece no terminar.

Está claro que la llegada de Internet y el desarrollo de nuevas tecnologías relacionadas con el medio electrónico están imponiendo la necesidad de adecuar la comunicación de las empresas y los instrumentos de las Relaciones Públicas a las características de la Red.

Todo esto ha brindado cientos de oportunidades para adelantar proyectos importantes que van en beneficio de la sociedad en general que día a día nos sorprende con el provecho que le sacan a Internet.

Un ejemplo de ello es el proyecto Nariño Vive Digital que se adelanta en el marco de la iniciativa ‘Vive Digital Regional’ del Ministerio de las Tecnologías la Información y las Comunicaciones (MINTIC). La iniciativa busca beneficiar a cerca de un millón quinientos mil nariñenses y garantizar que conozcan, accedan y se apropien de las oportunidades y beneficios que ofrecen las Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC).

Entre los objetivos del plan vive digital se encuentra el desarrollo del ecosistema digital en cada región colombiana, considerando el ecosistema digital como un sistema que comprende la infraestructura, los servicios, las aplicaciones y los usuarios, ofreciendo un modelo de oferta y demanda para el mercado digital.

El Departamento de Nariño y el Municipio de Pasto, en Colombia hacen parte de este plan a través de Vive Digital Regional Nariño, y pretende mediante la unión de esfuerzos de diferentes instituciones implementar una serie de acciones tendientes a aprovechar esta oportunidad para contribuir a la calidad de vida de sus habitantes.

Generar procesos de empoderamiento en el uso de las TIC a 20 establecimientos educativos y 5 Tecnocentros del Departamento de Nariño y las comunidades del área de influencia.

Para alcanzar el anterior objetivo general, se adelantan tareas como:

Promover el uso de la TIC por parte de los miembros de la comunidad educativa de los establecimientos educativos y de los ciudadanos pertenecientes a la zona de influencia,
Fortalecer y proyectar a Nariño Vive Digital las buenas prácticas en TIC impulsadas desde el proyecto: Sistema Tecnológico de Pasto (Consultar y ponerse en contacto si es necesario con www.pasto.edu.co).
Fomentar el uso pedagógico de las TIC y liderar procesos de capacitación en TIC a la comunidad educativa y a la comunidad en general perteneciente a la zona de influencia.

Como se puede leer el proyecto es amplio en sus pretensiones que con paso firme avanza, gracias a que en el campo de acción se encuentran personas capaces y comprometidas en el desarrollo de sus fines. Les invitamos a conocernos y seguir nuestras actividades en Nariño Vive Digital y sus redes sociales: Twitter, Facebook y YouTube".

Un saludo,

Karol Yaqueno Chamorro

#Noires cómo apostar por el feedback para socializar el @OVTT

2012-02-14T10:00:00.000+01:00

La situación de partida que nos adentraba en un proyecto que contaba como finalidad principal de socializar el Observatorio Virtual de Transferencia Tecnológia (OVTT), ha tomado su forma en el grupo #Noires. Es decir, gracias al enfoque de Relaciones Públicas otorgado se pretendía conectar el entorno empresarial, además del social, con la ciencia y la tecnología. Nos hemos decantado por analizar y enfocar dicho espacio relacionándolo con el mundo del Marketplace; de este modo partimos del entorno digital como método de dar respuesta a este concepto/tema.

En relación a ello, el propósito es valerse de las posibilidades de los Marketplace como espacio público que ofrece la posibilidad de expandir el OVTT. Para ello, hemos investigado sobre el concepto y cómo se desenvuelve en la red este sistema o instrumento de transmisión de contenidos, permitiéndonos así notificar y/o crear nuevos núcleos de acción que pongan en relación al OVTT.

La responsabilidad social de este espacio web es comprendida gracias a:

- La relación de feedback con la que contamos gracias al entorno digital (redes sociales, blogs,…), dirigiéndonos así al público objetivo en cuestión y ampliándolo más allá para captar nuevos receptores, por lo que seremos capaces de crear contenido recíproco (comunicación bidireccional) y a su vez, expandiéndolo.

Por lo tanto, se cuenta con dos propuestas: la social y la comercial. En el entorno social nos valemos del las Relaciones Públicas -acciones y tácticas- como forma de difundir el Observatorio, lo qué es y qué puede aportar a la sociedad y, por otro lado, el entorno comercial, los Marketplace.

Sumado a ello, la metodología en la que nos hemos basado trata aspectos tales como:

El desarrollo de herramientas propias de procesado y clasificación de la información (digitales -metabuscador-, etc.).
Contrucción de marketplace propio de transferencia tecnológica
Relacionando el OVTT con los marketplaces del entorno web: permitiéndo evaluar y detectar acciones para la transmisión de contenido.
Fusión de nuestras técnicas para la difusión del Observatorio y mostrar los beneficios que aporta: aprovechar el feedback de las redes sociales y los Marketplaces.

A modo de conclusión, uno de los aspectos más positivos que obtenemos tras el curso de este proyecto es la aportación a la formación profesional, además de observar cómo se puede desarrollar el entorno virtual con mejores posibilidades para la empresa y el investigador y, por supuesto los públicos. Gracias al concepto manejado, los Marketplaces, nos abren la posibilidad de relacionar dicho entorno virtual con el interés de la mano de la ciencia y la tecnología, por tanto, el aprendizaje a crear nexos de unión entre el contenido.

#Ovttenred expone las líneas de su propuesta para socializar el @OVTT

2012-02-13T16:30:00.000+01:00

¡Hola otra vez bloggeros! El equipo de OVTT en Red edita entrada por última vez y, tras esta enriquecedora experiencia, os contaremos en este post nuestras acciones propuestas para socializar el Observatorio Virtual de Transferencia de Tecnlogía y las conclusiones que hemos sacado de este prolífico trabajo. Todo esto bajo el núcleo central sobre el que ha girado nuestro proyecto: los e-Marketplace y la Innovación Abierta.

Y es que descubrir el mundo de los Marketplace nos ha servido para entender mejor el entorno empresarial enfocado a las pymes. Nos hemos dado cuenta de que las pequeñas y medianas empresas son muy importantes para el desarrollo de nuevas tecnologías puesto que éstas componen un elevado conocimiento sobre sus sectores y sus profesionales son expertos especialistas en mejorar sus técnicas de producción gracias a novedosas técnicas propias. Este importante efecto adquiere mayor relevancia si estos avances de las pymes se ponen en común en los Marketplace bajo la filosofía de la Innovación Abierta. Se trata, bajo un clima de plena confianza empresarial, de encontrar un lugar para reunir empresas de los mismos sectores que, bien aporten soluciones a problemas comunes, o bien ofrezcan nuevas ideas para el desarrollo del sector, interactúan para mejorar la productividad y los beneficios de su actividad profesional.

Pero para que las pequeñas y medianas empresas se lancen a la cooperación virtual es necesario hacerles saber que estos sistemas de comunicación existen y facilitarles la información y las herramientas necesarias para que participen abiertamente y sin complejos. En este punto comienza nuestro trabajo, socializar el OVTT en los Marketplace y, a su vez, dárselos a conocer a pequeñas y medianas empresas que no saben de la existencia de estos sistemas de innovación virtual.
Para conseguir nuestro objetivo nos marcamos distintas rutas de investigación. En primer lugar buscamos cononcer el significado y función real de los marketplace que actúan en latinoamérica, además de fijarnos en los más importanets Marketpace europeos. Analizamos los más importantes y nos encontramos con el término de Innovación Abierta, comprendimos por fin la verdadera filosofía de los e-markeplace. El siguiente paso era identificar públicos, crear un mapa de públicos que refleje a los participantes y usuarios para saber a ciencia cierta a quienes teníamos que dirigirnos. Entonces nos encontramos con una serie de públicos conocedores de los marketplace y otros que, a pesar de no conocerlos, constituían un grupo pontecialmente interesante y sobre los cuales decidimos actuar. ¿Cómo? Hicimos un mailing a 100 empresas sudamericanas enviándoles una encuesta para saber sus conociemientos en materia de Innovación Abierta, transferencia de tecnología y Marketplace. A esta fase de investigación añadimos una interesante entrevista al experto Aitor Bediaga que publicamos en nuestra entrada anterior.

Con toda la información procesada decidimos crear una serie de acciones para socializar el OVTT en los Marketplace. Teniendo en cuenta nuestros obejtivos de: socializar OVTT, dar a conocer Marketplace e Innovación Abierta en sudamérica, conseguir la aceptación de las pymes latinoamericanas y y ampliar el mercado de participantes de los Marketplace. Decidimos proponer al OVTT incluir un nuevo apartado en su página web que hiciera referencia a la “Innovación Abierta”, y que esta nueva sección esté bien definida y con toda la información necesaria para quien la quiera utilizar ofreciendo incluso un servicio personalizado a través de la web o por teléfono. Otra acción que proponemos es de cáracter presencial: en los países latinoamericanos con menos involucración en este tema organizaríamos conferencias con invitados de todo tipo (sobre todo de los que forman nuestro mapa de públicos), por supuesto, acudirían pymes sobre las cuales recaerían acciones para que confíen y terminen de conocer las ventajas que brinda la Innovación Abierta. Esta acción sería impulsada desde la misma página web del Observatorio Virtual de Transferencia de Tecnología. Otra acción desde la página del OVTT es la de ofrecer a las empresas un “Servicio Marketplace”, se trataría de un servicio para las pymes consistente en la búsqueda del marketplace más adecuado para la empresa que lo solicite. Finalmente haríamos acciones en las principales redes sociales: en Facebook, crearíamos una página con todo tipo de información sobre Marketplace e Innovación Abierta; en Twitter y desde el OVTT, hastahgs que conecten la información de actualidad sobre los mercados digitales e I.A. Todo iría auspiciado por el OVTT, el cual sería siempre el intermediario entre el público y los Marketplace, por lo que se cumpliría la misión de socializarlo.

Con todas estas acciones, los resultados de las encuestas y la entrevista a Aitor Bediaga conseguimos concluir un proyecto que nos ha aportado grandes dosis de experiencia en cuanto al uso de herramientas web para conseguir información. Comprendimos el uso, significado y finalidad de la Innovación Abierta, dándonos cuenta de las verdaderas necesidades de las pequeñas empresas, que no es otra que el desconocer lo esencial que es adaptarse a las nuevas tecnologías ya que el mundo empresarial está cambiando gracias a ellas a pasos agigantados. Tal como nos comentaba Aitor Bediaga en la entrevista: “creo que en general las organizaciones aún no se han dado cuenta del potencial que guarda internet y las nuevas tecnologías para mejorar la competitividad de sus organizaciones.” La cooperación virtual se ha convertido en la quinta esencia de empresas (grandes o pequeñas) que buscan salir a flote, ya no sólo en el incipiente mercado latinoamericano, sino en el malherido mercado español y europeo. La cuestión recae en hacerles ver a esas empresas y organizaciones que la Innovación Abierta y la transferencia de tecnología es una realidad que funciona, que es fiable y que otorga crecimiento y expansión mercantil.

Finalmente OVTT en Red se quiere despedir, no si antes agradecer a la profesora Rosa Torres y a la tutora Alba Santa el habernos transmitido su entusiasmo y habernos guiado de esa manera por el mejor camino para la consecución del proyecto.

¡Ha sido una experiencia muy satisfactoria!

¡Hasta Siempre!

#Ovttenred

#Blowingminds: cómo socializar el @OVTT a través de las redes sociales

2012-02-13T09:30:00.000+01:00

No cabe duda alguna, la comunicación está cambiando de raíz en la actualidad. La forma de comunicar está cambiando tanto para los profesionales en la materia (periodistas, publicistas, escritores y demás comunicadores), para las empresas e instituciones que necesitan comunicar, como para el ciudadano en general.

Con Internet llegó un gran cambio, pero lo que realmente ha revolucionado la comunicación no es su existencia, sino su uso, la forma en la que utilizamos Internet y nos apropiamos de las redes sociales. Con éstas ha cambiado nuestra manera de entender la comunicación y las relaciones con los demás. Así pues, desde las entidades y organismos como el OVTT, día a día tratamos de adaptarnos a este proceso de cambio revolucionario, que amplia las oportunidades de hacer llegar nuestra existencia y transmitir nuestro mensaje como nunca antes ha sido posible.

Desde el proyecto #Socialovtt, y concretamente desde el grupo de trabajo #blowingminds, tratamos de aprovechar las posibilidades que Internet nos brinda para socializar el OVTT y llegar a las empresas, instituciones y personas que puedan aprovecharse de su trabajo y herramientas digitales disponibles. Tras varios pasos previos como establecer las bases sobre las que trabajar, los temas a tratar y las herramientas para navegar por la Web en busca de contenidos que nos fueran válidos, llegamos al siguiente paso, elegir las herramientas con las que socializar este proyecto.

Las redes sociales, además de acercarnos a los demás de una manera instantánea, ofrecen la posibilidad de trabajar colaborativamente y, lo que es más importante todavía, ofrecen una respuesta inmediata, un feedback permanente con nuestros usuarios. En base a esto, desde blowingminds nos planteamos qué herramientas utilizar.

En primer lugar, y teniendo en cuenta la existencia del blog de SocialOVTT, planteamos la posibilidad de crear desde el grupo otro blog paralelo a este y colaborativo con el mismo. Siguiente paso, analizar qué redes sociales utiliza nuestro Target y establecernos en ellas. Por ejemplo:

Facebook, ¿por qué?

Esta red social es una de las más potentes actualmente por funcionalidades y número de usuarios, y nos permite crear y compartir contenidos en nuestro muro, generar conversaciones y establecer ciertos vínculos con nuestro público objetivo. Además, ofrece varias herramientas que nos acercan a dicho público tanto por geolocalización, como por preferencias y contenidos. Es una red directa, inmediata y que se actualiza constantemente.

Es importante tener en cuanta si nos conviene más crear una página en Facebook y no un perfil. Las páginas son para empresas, instituciones y personalidades. El Blogger sobre comunicación e Internet, Carlos Cabrera, nos explica porqué Facebook es ideal para organizaciones sin ánimo de lucro.

Twitter, la revolución.
Nuestras fuentes de información antes de la revolución de Twitter eran, como bien dice en su blog la profesional de Personal Branding Arancha Ruiz, “Si hablamos de noticias de actualidad tenemos la radio y la TV, la prensa escrita y las revistas de actualidad, su versión online y desde hace un tiempo, para los que han descubierto sus bondades, los RSS que nos traen la información a la carta, inmediata, sin esperar a la edición de mañana para saber lo que está pasando”.

Pero eso era hasta la llegada de Twitter. Ahora, con esta red social, este medio para llegar a la información de manera selectiva, podemos decidir a quién seguir y, por lo tanto, qué tipo de contenidos seguir.

Del mismo modo, si nuestros contenidos son de interés, iremos captando seguidores que a su vez recomienden nuestros contenidos, incluso nuestro perfil. Twitter es directo, selectivo y si los contenidos son de calidad, se expanden de forma exponencial. Si uno de nuestros seguidores comparte uno de nuestros contenidos (le hace Retweet), esté llega a todos sus seguidores y así en adelante.

Además, permite menciones directas con las que comunicarse directamente con otros al tiempo que sus seguidores ven que nos menciona, y admite mensajes privados entre seguidores mutuos. Otra de las herramientas útiles de esta red social es la posibilidad de consultar los temas de actualidad en la propia red.

Son ahora los noticieros de radio y TV los que se nutren, a menudo, de Twitter. La información se gesta en dicha red o se trata en ella a una inmediatez vertiginosa.

Se trata, entonces, de una comunicación selectiva, inmediata y actual, y por ello resulta totalmente apropiada para nuestras expectativas e intenciones.

TweetDeck. La herramienta combinatoria.
Existen herramientas que nos facilitan la tarea a la hora de utilizar estas redes, ya sea para consultar o compartir contenidos. TweetDeck nos facilita la gestión de redes sociales. Es una herramienta que nos permite configurar y tener, por columnas previamente seleccionadas, una combinación de varias redes sociales en una, con una interfaz cuidada y práctica. La comodidad es la base de este tipo de herramientas que hace más fácil el trabajo a la hora de utilizar varias redes sociales al unísono.

Youtube. El buscador que permite interactuar.Actualmente, Youtube ocupa el segundo puesto como buscador en Internet, pero además, permite crear un canal personal en el que seleccionar que vídeos te gustan y cuales no, publicar tus vídeos y la posibilidad de seguir las publicaciones de otros canales, e incluso comentarlos. Estos datos son más que suficientes para motivarnos a crear nuestro propio canal en Youtube y enlazar desde las otras redes sociales a nuestras publicaciones en Youtube para hacerlas más completas.

Smartphones. Del “a golpe de Clic” al “toque táctil”.
En el momento en que nos encontramos, huelga decir que cada día consultamos más Internet, y sobretodo las redes sociales, desde dispositivos móviles. Todas estás redes sociales y herramientas de las que hablamos tienen ya su aplicación para Smartphone y hacen que llevemos constantemente con nosotros la interacción social que éstas permiten, la hacen más cómoda y potencian su inmediatez.

El grupo blowingminds continúa analizando las posibilidades y cambios que la comunicación nos ofrece para adaptarse a los nuevos retos y avanzar en consonancia con los tiempos que vivimos. Aquí os dejamos un vídeo informativo con datos sobre las principales redes sociales:

Saludos y hasta pronto.

#COCOmunicando concluye: las redes sociales, el mejor vehículo para gestionar la comunicación con los públicos de una organización

2012-02-07T12:39:00.000+01:00

Desde #COCOmunicando nos despedimos de este proyecto que ha sido una gran experiencia para todas nosotras. Por ello, queremos dar las gracias al equipo #SocialOVTT ya que con ellos hemos aprendido nuevas herramientas dentro del campo de las redes sociales que pensamos nos serán muy útiles en nuestro futuro laboral. Concluimos con esta última entrada diciendo que: las redes sociales son el mejor vehículo para gestionar la comunicación con los públicos de cualquier organización. Sabemos que al OVTT le serán de gran utilidad todos los consejos que le hemos ido proporcionando durante todo este tiempo y esperamos que a vosotros también. A continuación nuestra entrada:

Las redes sociales actualmente constituyen una herramienta imprescindible para contribuir a la socialización de cualquier empresa o institución. Han cambiado la forma de comunicación entre las personas, aportando grandes ventajas de las que se ha podido beneficiar el mundo de la investigación.

Algunos de los campos afectados por las redes sociales son:

Educación: tanto alumnos como docentes se comunican a tavés de la web 2.0, permitiéndoles un feedback comunicativo inmediato en el tiempo y alejado espacialmente. De esta forma se rentabiliza el tiempo aumentando la eficacia de ambos componentes del sector educación.

Empleo: con la crisis económica que sufrimos actualmente se han disparado el porcentaje de personas que buscan empleo a través de las redes sociales. La comunicación online nos permite conocer el perfil laborar que buscan millones de empresas e instituciones, así como dar difusión a nuestro perfil laboral. Las redes sociales sirven muchas veces de escaparate para las empresas, por ello ya es mucha la gente que procura cuidar su imagen en las mismas.

Ciencia: las redes sociales y otras herramientas online son un punto neurálgico para muchos estudios sociológicos. A través de ellas podemos saber opiniones, tendencias y gustos sobre cualquier temática. Se han creado herramientas específicas que miden la opinión de la gente a través de los “Retweets” en Twitter o “Me gusta” en Facebook. En definitiva, podemos afirmar que las redes sociales, sin proponérselo, se han convertido en una fuente documental para historiadores y sociólogos.

Tal es la presencia de las redes sociales en la sociedad que muchas empresas se han adaptado finalmente a las mismas, aumentando la inversión y su participación en ellas. Esto se debe a que las redes sociales suponen el mejor vehículo para gestionar la comunicación con los diferentes públicos de cualquier empresa o institución ya que nos permite segmentar a nuestro público y llevar a cabo feedback inmediato con él.

Con la llegada de Internet, las empresas invirtieron en páginas webs para conseguir visibilidad y alcance de su público objetivo en un nuevo medio de comunicación. Pues bien, las redes sociales se han convertido en una herramienta que sirve de apoyo fundamental a la plataforma web. A través de las redes sociales, podemos conseguir tráfico, aumentar nuestras visitas, lo que en definitiva supone : incrementar la audiencia (principal objetivo de cualquier empresa o entidad, darse a conocer).

Servicios como los de Twitter, Digg, Delicius o Facebook pueden proporcionar una ayuda fundamental para dar a conocer una empresa o institución, ya que nos permite generar contenido y difundirlo por la red.

Los blogs y microblogging son otras herramientas muy usadas por los internautas que además permiten difundir el contenido generado en él a través de las diferentes redes sociales.

Concluimos afirmando que las redes sociales permiten el tráfico y la creación de infinita información, suponiendo una evolución en el amplio campo de la comunicación. Un saludo y hasta siempre.

#Blowingminds explorando la innovación abierta para socializar el @OVTT

2012-02-06T12:12:00.000+01:00

Elgrupo blowingminds apuesta para socializar el OVTT explorando las oportunidades de comunicación y relación que brinda estenuevo modelo “abierto de negocio” que supone la innovación abierta u open innovation. Una forma de hacer negocios y desarrollar nuestra actividad profesional diferente, basada en la creación de un espacio común en que se dan cita diferentes actores como investigadores, empresas, universidades, etc. abiertos a colaborar entre si para desarrollar proyectos de envergadura.

Evolución de contextos y procesos : transformación de conceptos.

De lainnovación integrada o cerrada a la innovación abierta:
Elmodelo tradicional de innovación estaba orientado a la empresa como entecerrado, en el que el desarrollo y la innovación debían proceder del interiorde la misma para que los beneficios del resultado de los procesos de innovaciónse restringieran a la propia empresa apoyándose también en los derechos depropiedad intelectual e industrial con un marcado carácter restrictivo.

Fuente: La Innovación Abierta en el blog Pensamiento Imaginactivo.

En estecontexto nos encontramos con una cantidad ingente de información, los avancescientíficos y tecnológicos se desarrollan a pasos agigantados, un proceso deaceleración que junto con la dispersión geográfica de este conocimiento (nopodemos controlar todo el conocimiento que se genera, por magnitud y pordispersión), la multiplicación de los actores y además podemos añadir a todoesto podemos la democratización de las tecnologías para definir el entorno quenos rodea. Se hace necesario para las empresas adaptar su modelo de negocio aesta nueva situación para dar respuestas eficaces e innovadoras a susnecesidades. Las organizaciones no pueden entenderse ya desde una perspectiva individualistay cerrada que centra sus esfuerzos en el producto como único fin, necesitanorientarlos hacia nuevos modelos que permitan identificar a la organización coneste nuevo contexto, como un ente relacional y abierto basado en la interaccióny la colaboración (que hoy da lugar a las nuevas relaciones entre diferentesactores como las Spin-off, las Otris, los parques científicos, etc.). Estanecesidad puede resumirse en pasar del modelo tradicional cerrado al modelo deinnovación abierta.

Es curiososdestacar que este nuevo modelo de negocio guarda cierto paralelismo con elmodelo la disciplina de las relaciones públicas, desde la perspectivarelacional del mismo.

Ante esteconocimiento generado, acelerado y disperso y ante la nueva situación en la quelos diferentes actores que toman o pueden tomar parte de este proceso no tienenpor qué encontrarse cerca los unos de los otros,surgen varias preguntas:

¿Cómo pueden lasempresas capturar conocimiento externo de forma fácil, rápida y global?
¿Cómopuede la comunidad científica dar a conocer el conocimiento que genera?

Se hace patenteaquí la necesidad de herramientas 2.0, de intermediadoresvirtuales que hagan posible el encuentro, porque ¿qué mejor medio parahablar de innovación abierta que Internet cuya propia estructura (abierta,comunicativa y participativa) está sustentada en este modelo?

Estosintermediadotes virtuales facilitan el encuentro entre los actores que formaneste nuevo contexto haciendo posible un acercamiento entre ellos fomentando lacreación de nuevas relaciones como podemos ver en este vídeo de Innoget:

El OVTT puede entenderse perfectamente desde estaperspectiva, cada vez más son aquellos que apuestan por este modelo y fomentanesta intermediación a través de diferentes plataformas entre las que podemosnombrar a Innoget, Innocentvie, Kim, Esadecreápolis, entre otros.

#Maps se acerca a las grandes empresas de Brasil y Mexico

2012-02-02T17:00:00.000+01:00

¡Hola compañeros! Somos el grupo Maps, y en esta nueva entrada os vamos a hablar sobre los públicos latinoamericanos que hemos escogido para nuestro proyecto de lanzamiento del OVTT en Latinoamérica.

Hemos decidido centrarnos en grandes empresas del ámbito latinoamericano de Brasil y México. ¿Por qué estos países? Debido a que el contexto económico de ambos es decidimos considerarlos muy propicios para el lanzamiento y socialización del OVTT :

Según Banesto, Brasil está entre las diez potencias económicas mundiales. Ha llevado a cabo numerosas reformas micoeconomicas (reactivación del comercio) lo que ha aportado a la economía brasileña una gran solidez para sobrellevar la crisis mundial. El PIB está estimado en 7,5%, es el de mayor crecimiento de América Latina. Los principales sectores económicos son la agrícultura, la industria, textil, aeuronáutico, farmacéutico y automovílistico, entre otros. El crecimiento de estos sectores cada vez es mayor.

Por otro lado Méjico, según el Doing Business 2012, se ha convertido en la 12ª economía mundial más grande del mundo. Las perspectivas económicas en general son bastantes buenas. Además el informe Doing Business del 2010 hace referencia a Méjico como el mejor país para hacer negocios de América Latina. Sin embargo la corrupción y la inseguridad son también puntos débiles.

Creemos que es importante ayudar a este crecimiento con las herramientas del OVTT para intercambiar información y conocimientos. A través de las empresas seleccionadas y de los medios de comunicación contactaremos también con una parte importante del público que es la Opinión pública. Por eso, hemos elegido como nuestro público algunas empresas punteras (concretamente mexicanas y brasileñas, como ya hemos indicado) tales como:
Petrobras: una empresa petrolera brasileña que actúa en más de 25 países además de Brasil. Y además de tener una gran participación en el sector enérgico, promueve nuevas formas alternativas de energía. Esta empresa está presente en algunas redes sociales como twitter y facebook.

Bradesco: en el sector financiero, destacamos esta empresa basileña considerada como el segundo mayor banco privado de Brasil y de Latinoamérica. Fundado en 1943 a día de hoy sigue creciendo en toda América Latina. Bradesco también está presente en facebook y twitter.

Vale do Río Doce (Vale): otra de las mayores empresas brasileñas, en concreto del sector minero. Es una de las empresas con mayor presencia en la bolsa en lo que al sector latinoamericano se refiere. Además, es una de las empresas escogidas con presencia en facebook y twitter.

América Móvil: esta empresa mejicana se ha convertido en la empresa líder en el sector de telecomunicaciones móviles de Latinoamérica. Además esta empresa sigue expandiéndose, de hecho, en enero de 2011 se le concedió una licencia para operar en Costa Rica.

Grupo México: una de las empresas mineras más importantes de México y de los principales productores de cobre en el mundo. No solo se dedica a la extracción de minerales, sino que también tienen una división de transporte e infraestructura. Esta última con gran potencial de crecimiento. La empresa cotiza en bolsa Mejicana y es una de las empresas más bursátiles.

Para concluir sólo queda decir que la elección de estas empresas es algo positivo para nuestro plan ya que, al tratarse de empresas punteras y muy importantes en Hispanoamérica, a través de su experiencia con el observatorio ayudarán, a través de su experiencia propia, a difundir la labor del observatorio en su territorio. Como por ejemplo, colaborando en congresos promovidos por el OVTT, en el que estas empresas contarían su experiencia y cómo el observatorio les ha ayudado en su labor. De esta forma conseguiríamos llegar a un segundo público más extensos, a partir de estos.

#Enthsch explora oportunidades para emprender en Iberoamérica como @startupchile

2012-02-02T08:56:00.000+01:00

Desde el equipo Entschuldigung seguimos investigando entorno a las oportunidades de financiación colectiva como fórmula para socializar el OVTT.

¿Qué pasa cuando, a través de Crowdfunding, conseguimos la financiación necesaria para poner en marcha nuestra empresa? Pues hemos creado una Start-up gracias a Inversionistas Ángeles. Nada como la herramienta Internet para emprender, gracias a ella podemos encontrar ideas que financiar o financiación para nuestra idea.

Para los que no estén familiarizados con estos nuevos términos los explicamos a continuación:

- Una compañía Start-up es un negocio creado a partir de emprendedores que promueven prácticas asociadas a la innovación, desarrollo de tecnologías, etc. Generalmente comienzan como una idea de negocio creativa, estas atraen a inversores ángeles con capital a sus empresas con inversiones no muy altas. Estas tienen un bajo costo, gran riesgo y grandes recompensas. Por lo tanto, apostando pequeñas inversiones en estas, existen muchas probabilidades de que una destaque.

Consideramos a Chile el país hispano que más está avanzando en este ámbito gracias al proyecto "Start-up Chile" lanzado en Enero de 2011 por Corfo (Corporación de Fomento), éste trata de incentivar el emprendimiento atrayendo a talentos y generar un entorno que los apoye. “El problema que intentamos solucionar no es la falta de talento, sino la falta de conexión con el mundo. Chile está alejado de otros polos de innovación en el mundo, por eso nos queremos transformar en uno” explica Jean Boudeguer, director ejecutivo de Start-Up Chile. Busca en la red un apoyo y un incentivo, ya que los emprendedores se mueven por oportunidad y los que acuden a Chile es porque ven en el país una oportunidad de crecer.

Investigando esta situación, nos encontramos con un espacio en la red que conecta a estos emprendedores con el mundo. Se trata de Red Innova, donde además de conferencias de tecnología también celebra una Startup Competition donde los participantes pueden enviar sus proyectos y veinte Start-up son seleccionadas cada edición para presentar sus proyectos ante un reconocido grupo de inversores y de ellos, cinco son seleccionados como finalistas. Nos encontramos así, ante una gran oportunidad para los jóvenes emprendedores Latinoamericanos.

Y los resultados ya se aprecian, el crecimiento del país es imparable con empresas que buscan compartir información y colaboración entre colegas como Plataforma Arquitectura, donde todos los profesionales de este ámbito pueden colgar proyectos, planos, vídeos... y compartirlos con sus compañeros. Una gran iniciativa que ya recauda al año más de un millón de euros.

#Warhol: Un camino por recorrer...

2012-02-01T17:00:00.000+01:00

Desde el equipo Warhol queremos dedicar una de nuestras entradas para compartir con vosotros nuestra experiencia en SocialOVTT. Nos ha sido muy gratificante elaborar las siguientes conclusiones a las que hemos llegado al finalizar este proyecto. La verdad es que hemos ido aprendiendo más cosas de las que creíamos a priori.

El factor sorpresa de este proyecto fue un punto de inicio muy bueno ya que ninguno de nosotros cuatro habíamos oído hablar de la Transferencia de Tecnología, y mucho menos del OVTT. Una vez tuvimos la información y las pautas sobre la mesa, nuestras mentes empezaron a rodar para ver como sacábamos la mayor información sobre aquello para sacar nuestro propio proyecto adelante.

Otra de las conclusiones que sacamos al finalizar el proyecto es que hemos obtenido unos “conocimientos indirectos” increíbles. Nuestra mente ha albergado habilidades que antes desconocía como un mejor uso de las redes sociales, foros y blogs en Internet. También hemos aprendido a utilizar un lenguaje específico en cada uno de los sitios web donde intercambiábamos información porque hay que tener en cuenta el público objetivo en todo momento. Hemos aprendido a utilizar palabras clave a la hora de buscar información o de darla.

Una conclusión en la que estamos de acuerdo los cuatro es en la importancia que han tenido la nueva dinámica de las clases prácticas de la asignatura. Salir de las aulas, estar en otro ambiente pero sin olvidar el trabajo y el motivo de aquellas charlas. Nos puso las bases y nos dio el empujón (más que necesario) para empezar con el proyecto.

En general, consideramos que SocialOVTT ha sido una gran apuesta. Antes nos quejábamos de lo monótono que era dar clase siempre en el mismo sitio, no entendíamos porque en una carrera como Publicidad y Relaciones Públicas, abierta al mundo de la comunicación, teníamos que estar continuamente “encerrados” entre esas cuatro paredes cuando lo que queríamos era explorar y indagar sobre cuestiones nuevas, que nos pudieran interesar. Gracias a este proyecto lo hemos hecho. Nos han dado la oportunidad de juntarnos los cuatro y ponernos manos a la obra con el SocialOVTT.

A continuación, haremos un breve resumen de lo que es el proyecto que presentamos.

Multitud inteligente: nuestro objetivo. Se trata de llevar a cabo acciones grupales en el plano virtual. Conseguir que una multitud apoye, monetariamente, una iniciativa puesta en marcha por otros.

Para llegar a conseguirlo, deberemos tener el Posicionamiento SMO y para obtenerlo hemos elaborado una lista de acciones concretas: crearemos una especie de ResearchGATE para que la gente comparta su contenido en un ámbito determinado, generaríamos una Wiki y para el etiquetado semántico usaríamos un marcador social.

Partiendo de esa base, se difundiría el contenido generado en las dos redes sociales más potentes del momento: Twitter y Facebook. Tendríamos un site map e intentaríamos recompensar a todos aquellos que nos ayuden a difundir el contenido.

El contenido sería aplicable a otras redes como youtube, slideshare, etc. Por último fomentaríamos el mashup: permitir a la gente reelaborar sus contenidos.

Para finalizar con esta última entrada, nos hemos involucrado mucho en este trabajo y estamos completamente seguros de que este es solo el principio y que queda todo un camino por recorrer.

#Noires entrevista a Hipolito Molina experto en gestión de la innovación

2012-02-01T09:45:00.000+01:00

Desde Noires hemos decido entrevistar a Hipolito Molina Manchón parte del personal docente de la facultad de ciencias económicas y empresariales de la Universidad de Alicante, el cual imparte la asignatura de Gestión de la Innovación y es autor de varios libros relacionados con esta materia, en estos libros se centra en exponer los procesos de la Innovación en las empresas y su valor competitivo, así como de analizar interesantes casos de éxito en la provincia de Alicante.

Os enlazamos algunos de sus títulos más interesantes:

Con la entrevista a Hipolito Molina hemos pretendido acercarnos a la realidad empresarial de Alicante y a las estructuras de las pymes. De este modo detectaremos caminos para introducir la innovación en ellas así como las limitaciones que pudiesen existir al respecto, comprendiendo el papel de las herramientas digitales dentro de la investigación y el desarrollo de organizaciones y territorios. Desde aquí, le agradecemos su colaboración con SocialOVTT y la gran ayuda que ha prestado a este grupo en su propósito de conocer en profundidad el tema que nos abarca para socializar el OVTT.

Os dejamos con la entrevista:

P: La web es una fuente de información viva y en constante actualización ¿Cuál crees que debe ser el papel de esta fuente dentro de los sistemas de vigilancia tecnológica de la empresa?

R: Todas las empresas deben estar suficientemente informadas de lo que sucede en sus entornos tecnológicos para poder reaccionar y adaptarse a los cambios. Por ello el observatorio virtual de transferencia de tecnología de la UA debe desempeñar un papel muy importante como fuente de información tecnológica, sobre todo pensando en las Pymes y su falta de recursos para implantar en ellas un sistema de vigilancia tecnológica formalizado.

P: ¿Cómo puede influir la gestión de la información a través de la web en las ventajas competitivas de una empresa?

R: Desde una perspectiva dinámica, la empresa debe estar en condiciones de renovar las capacidades sobre las que sostiene su ventaja competitiva. Las capacidades esenciales "caducan" o se vuelven "obsoletas" con el tiempo porque las condiciones de los mercados cambian. Por ello la información tecnológica recabada le puede permitir identificar nuevas tecnologías (nuevas oportunidades) sobre las que generar nuevas capacidades sobre las que sustentar su ventaja competitiva.

P: Una de las herramientas con las que trabaja el Observatorio virtual de transferencia tecnológica son los Marketplace, unas plataformas online que informan sobre necesidades sentidas por investigadores y empresas en sus sectores. ¿Crees que las empresas son receptivas a este tipo de plataforma o que por el contrario puede más el conocido como Síndrome NIA?

R: Creo que, en general, en la práctica, las empresas relegan a un segundo plano la preocupación por la gestión de la innovación, gestión que exige una perspectiva de carácter estratégico (a medio y largo plazo). Las empresas suelen dar prioridad a la gestión del día a día. Por lo tanto, considero que fundamentalmente las empresas que han asumido la necesidad de situar a la gestión de la innovación al mismo nivel que la gestión de la producción o la gestión de las ventas, serán verdaderamente receptivas al empleo de estas plataformas.

P: Otras herramientas como son las redes sociales, en pleno auge, permiten cierto feedback con los públicos de la empresa ¿Qué utilidad pueden tener en los procesos de I+D? ¿Pueden llegarse a entender como una nueva forma de contribución de los clientes al desarrollo tecnológico?

R: Considero que las redes sociales pueden ser muy útiles como herramientas que permiten captar información proporcionada por los clientes. Pensemos que hasta el producto más innovador no siempre es capaz de satisfacer las necesidades de todo el mercado al que va dirigido. Pueden existir segmentos del mercado que no están plenamente satisfechos por ese producto. Las redes sociales posibilitan recabar información de los clientes insatisfechos y poder retomar de nuevo el proceso de innovación.

P: Conociendo como conoces el entorno empresarial alicantino, puedes decirnos ¿Qué barreras tienen o pueden tener las Pymes para integrar en su organización sistemas de vigilancia tecnológica y gestión del conocimiento?

R: Más que barreras para integrar en su organización sistemas de vigilancia tecnológica y gestión del conocimiento, considero que las empresas de nuestro entorno padecen barreras para implantar sistemas de gestión de la innovación. Básicamente creo que existen dos barreras fundamentales. Una barrera es la escasez de recursos financieros que poder dedicar a esta gestión, otra consiste en la ausencia en las empresas de una cultura orientada a la innovación, cultura que considere a la necesidad de innovar como un valor fundamental.

Para finalizar os dejamos con un video para que le pongais cara a nuestro entrevistado:

#Actualtecua afina su estrategia para llegar a los empresarios argentinos

2012-01-31T17:30:00.000+01:00

¡Hola a todos! Aquí estamos de nuevo Cristina Ros, Begoña Bueno, José Guerra, Inés Fernández y Noelia. Estamos felices de comunicaros que después de una arduatarea, hemos llegado al final del cuatrimestre en el que hemos sentado loscimientos sobre nuestro proyecto de Relaciones Públicas para el Observatorio Virtual de Transferencia de Tecnología. Cabe decir que en nuestro post anterior, ya osavanzamos a grandes rasgos parte de nuestro proyecto, pero he aquí la piezadefinitiva. Desde el último post hemos ampliado nuestros conocimientos sobreMercosur y sobre organismos con los que se relaciona e interactúa nuestro público, entreotros.

Así pues, para llevar a cabo ese comienzo vital enuna construcción de gran envergadura, hemos desarrollado una ampliainvestigación que incluye, entre otros, los siguientes puntos:

Vicerrectorado de Investigación, Desarrollo e Innovación de la Universidad de Alicante.
Observatorio Virtual de Transferencia de Tecnología.
Banco Santander.
Análisis de la situación actual.
Empresarios argentinos.
Sectores económicos destacados en Argentina.
Mercado latinoaméricano.
¿Con quién se vínculan los empresarios argentinos?

Delmismo modo, también hemos “entrado en materia” y hemos estado trabajandoen la planificación del propio plan derelaciones públicas, que os contaremos en la siguiente entrada.
Agrandes rasgos, de nuestra investigación destacamos la labor fundamental delVicerrectorado de Investigación, desarrollo e innovación encabezado por el Sr. D. Manuel Palomar Sanz, que trabaja por una Universidad de calidad, la cualtiene, tal y como consta en su sección web, como uno de sus objetivosprioritarios desarrollar una intensa actividad investigadora que contribuya ala generación y transferencia de conocimiento.

Así mismo, en el Vicerrectorado de Investigación, Desarrollo e Innovación, encontramos el Secretariado deinternacionalización y transferencia de tecnología, dirigido por el Sr. D. Rafael Muñoz Guillena, que posee, entre otras, la función de Difusión y divulgación de laactividad investigadora.

Para llevar a cabo su labor, este Vicerrectorado de la Universidad deAlicante, se sirve, entre otros del Observatorio Virtual de Transferencia de Tecnología (OVTT). El OVTT trabaja para poner a sualcance herramientas on-line gratuitas para conocer, sistematizar yutilizar información estratégica sobre diferentes sectores en el desarrollo tecnológicoactual.

Por tanto, desea facilitar oportunidades de transferenciade tecnología e inteligencia competitiva que beneficien a lasempresas, con especial hincapié en las relaciones entre Europa y AméricaLatina. El proyecto está disponible en español, portugués e inglés.

Es importante destacar que, dentro de la Universidad de Alicante, lamayoría de los estudiantes no tienen conocimiento sobre que es el Observatorioy mucho menos sobre a qué se dedica. Esto también lo hemos podido constatarentre estudiantes que se encuentran en la actualidad realizando el doctorado.

Es por ello por lo que consideramos que,si desde dentro de la Universidad de Alicante a penas se conoce, es difícil quese conozca fuera; aunque ya se han dado pasos importantes como la conferenciavirtual realizada el pasado sábado 3 de diciembre para la Universidad deAntioquía sobre “Gestión Inteligente de la información para innovar en la red”.

Trabajando muyestrechamente con el OVTT nos encontramos con el Banco Santander. El BancoSantander se ha consolidado como una de sus principales fortalezas con unaprofunda implantación local en los países en los que opera. Es, además, unbanco integrado, que cuenta con negocios que se gestionan localmente y con unaspolíticas corporativas comunes que permiten aprovechar sinergias y ventajascompetitivas a escala internacional.

El BancoSantander, en Latinoamérica, recoge la totalidad de actividades que elGrupo desarrolla a través de sus bancos filiales y subsidiarios enLatinoamérica, principalmente: Brasil, México, Chile, y Argentina.

Cabe destacar que, el BancoSantander, a través de Santander Universidades, trabaja para fomentar lamovilidad internacional de estudiantes y profesores, facilitar el acceso a launiversidad a estudiantes desfavorecidos económicamente, a promover lainvestigación y formación especializada de profesores a través de becas depostgrado, y a desarrollar prácticas profesionales.

Con todo, BancoSantander apoya la construcción del Espacio Iberoamericano del Conocimiento y destinará 60millones de euros para becas hasta 2015.

Para el banco, contribuir al pleno acceso alconocimiento y a una educación superior de calidad constituye la mejor vía paraavanzar hacia sociedades abiertas y prósperas. En palabras de Emilio Botín, presidentede Banco Santander, “el aumento del empleo y el desarrollo delbienestar se basa en la educación, la investigación y el esfuerzo”.

Por lo que respecta a los públicos, después de llevar a cabo las primerasinvestigaciones sobre a qué público focalizar nuestros esfuerzos, se decidiófocalizar el trabajo en los empresarios Iberoamericanos. Finalmente hemoscentrado todos los esfuerzos en los empresarios argentinos, sin descuidar elmercado Iberoamericano en general.

Como uno de nuestros principales objetivoses conseguir que nuestro público conozca que existe un destacable abanico deinvestigaciones a su alcance en nuestro observatorio, y que se le hará posibleque esa información sea accesible, así como eliminar los frenos probables encuanto a este tipo de información: coste elevado de tiempo para comprenderla,frenos en cuanto al coste monetario cuantioso que creen que les pueda plantear.

En relación al mercado latinoaméricano y las empresas en Argentina hemos investigado sobre sus características, sectores prioritarios y organismos principales. Estás son algunas de nuestras conclusiones:

En relación al mercado latinoamericano, destacamos aquí la labor del Grupo de Integración Productiva, órgano dependiente del Grupo Mercado Común y cuya función principal consiste en coordinar y ejecutar el Programa de Integración Productiva del MERCOSUR, además del resto de propuestas y acciones relacionadas con la materia.

Para profundizar en el conocimiento sobre vínculos de los empresarios argentinos hemos investigado especialmente:

CONICET (Consejo Nacional de Investigaciones Científicas y técnicas), lleva la mayor parte de la investigación en Argentina.
INTA (Instituto Nacional de Tecnología Agropecuaria)
ESTACIONES EXPERIMENTALES
Unión Argentina de Jóvenes Empresarios (UNAJE)
Confederación Iberoamericana de Jóvenes Empresarios (CIJE)

Seguimos trabajando, en la siguiente entrada os contaremos como hemos planteado y diseñado en la fase de planificación nuestro proyecto de Relaciones Públicas para socializar el OVTT.

#Ovttenred: Aitor Bediaga nos habla de innovación abierta y marketplace

2012-01-31T09:00:00.000+01:00

Tal y como prometimos en nuestra última entrada, Ovtt en Red vuelve con una interesante entrevista a Aitor Bediaga, especialista en innovación abierta. Aitor, ingeniero informático de formación, se dedica a la investigación en gestión empresarial innovadora, es docente en Mondragon Unibertsitatea e investigador en el MIK. El hecho de reunir esta experiencia laboral y estar realizando su tesis sobre Innovación Abierta fueron motivos suficientes como para ponernos en contacto con él. Desde aquí, le agradecemos su colaboración con SocialOVTT y la gran ayuda que ha prestado a este grupo en su propósito de conocer en profundidad la innovación abierta y los marketplace para socializar el OVTT.

Os dejamos con la entrevista:

Hola Aitor:

P: ¿Cuánto tiempo llevas investigando sobre entorno a la innovación abierta?
R: Creo que llevo alrededor de 4 años investigando el concepto de innovación abierta. Es interesante el proceso vivido durante estos cuatro años. Cada día me doy cuenta que se menos sobre innovación abierta.

P: ¿Qué te motivó o bien cuáles fueron los motivos para dedicarte a esta investigación en concreto?
R: El factor clave creo que fue la ponencia de Julen Iturbe y David Sanchez en el MBA que impartieron en Mondragon Unibertsitatea. Ahí es donde oí por primera vez el término innovación abierta. Después como tenía que realizar la tesina del MBA contacte con ellos para que fueran mis tutores… Y así empecé a investigar este concepto.

P: ¿Crees que estás en buen camino con la investigación?
R: Yo creo que estamos avanzando en la dirección adecuada. Lejos de realizar investigaciones sesudas y muy académicas, estamos tratando de acercar estos conceptos a la realidad de las organizaciones del entorno. A veces los investigadores tratamos de investigar en profundidad un concepto olvidándonos de que lo fundamental es que los resultados de nuestras investigaciones sean adoptadas (o por lo menos entendidas) por las organizaciones.

P: ¿Por qué crees importante para las empresas u organizaciones trabajar desde la innovación abierta?
R: Sobre todo por necesidad. Difícilmente una organización va a abrir su proceso de innovación si no siente la necesidad. Vivimos en tiempos muy competitivos donde el valor generado por la organización va más allá del producto o servicio ofertado. O quizás para desarrollar una propuesta de valor realmente competitiva necesita aliarse con otras organizaciones. Quizás el ratio de fracaso de sus nuevos productos o servicios tenga como origen una mala identificación de las necesidades de los usuarios. Todas estas (y más) razones deben hacer reflexionar a las organizaciones para adoptar iniciativas de innovación abierta.

P: ¿Qué frenos existen a la hora de comenzar a trabajar con la innovación abierta?
R: El mayor freno es, como siempre, cultural. Aunque parezca mentira la palabra colaborar es algo que existe en documentos, estrategias, etc. pero hay poca práctica real de la colaboración. Porque colaborar significa trabajar juntos, arriesgar juntos, etc. donde el factor principal es la confianza. Algo que cada vez escasea más. Otro de los frenos con los que nos hemos encontrado en el grupo de investigación ha sido el archiconocido “¿y por dónde empezamos?”. No es una pregunta fácil de responder. Hace falta entender bien las diferentes posibilidades que nos ofrece la innovación abierta y analizar en qué línea de negocio, producto, departamento, etc. encaja mejor.

P: ¿Existe suficiente información sobre innovación abierta o bien tecnologías virtuales?
No sé si hay suficiente información, pero lo que tengo claro es que la información existente no la hemos sabido comunicar de forma eficaz a las organizaciones. Este es un problema que tenemos que solventar cuanto antes. En muchas ocasiones vamos a las organizaciones con una solución estándar, o con una herramienta la cual no necesitan.

P: ¿Crees que queda mucho camino para llegar a la globalización de conocimientos?
R: Me gusta más hablar de globalización de la información en todo caso. Creo que cada vez tenemos más y más información. Lo que ahora necesitamos es más información para ordenar dicha información. Y esto es algo que está llegando y nos hará más fácil la búsqueda de información adaptada a nuestras necesidades.

P: ¿Crees necesario un proceso de estudio sobre la situación de los marketplace en las empresas e instituciones?
R: Creo que es necesario ver cómo están funcionando en las organizaciones españolas los marketplace. Analizar su uso o no uso. Identificar las dificultades o problemas identificados por las organizaciones, así como los beneficios obtenidos. Sin olvidarnos también de los recursos necesarios en la organización para utilizar los marketplace. Habría que responder también a la siguiente pregunta: ¿Cuándo es útil un marketplace? No creo que sea adecuado en todos los casos. ¿En qué casos son más adecuados? Como ves, hay un sinfín de preguntas que necesitan ser respondidas.

P: ¿Un centro de información técnica de innovación abierta ayudaría a construir un mejor espacio para la tecnología e innovación de Iberoamérica?
R: No lo tengo claro. Quizás porque no sé muy bien los objetivos de dicho centro. Pero si dicho centro favorece que las organizaciones adopten prácticas de innovación abierta o hagan de su proceso de innovación un proceso más abierto creo que sería muy necesario.

P: ¿Donde situarías el nivel de conocimiento de las nuevas tecnologías por parte de las empresas e instituciones?
R: Creo que depende del sector, pero creo que en general las organizaciones aún no se han dado cuenta del potencial que guarda internet y las nuevas tecnologías para mejorar la competitividad de sus organizaciones.

Como véis, Aitor Bediaga nos ha resuelto dudas y ha lanzado nuevas preguntas sobre el tema. Demuestra sus conocimientos y nos ha hecho ver que hay mucho más que hacer en cuanto a Innovación abierta, Marketplace y pymes. Viene a decirnos que la información ya está ahí, en la red, y que sólo falta crear las herramientas más precisas para hacerla llegar a quién más le interesa dicha información. Ha dejado claro el problema cultural de las empresas más pequeñas en cuanto a la confianza que se debe depositar en los aspectos de innovación tecnológica y cooperación. Y finalmente nombra la falta de conocimientos que tienen las pequeñas y medianas empresas respecto al potencial que les puede otorgar internet para impulsar sus negocios.

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#Observamosporti estudia qué es un Observatorio y las potencializades del @OVTT

2012-01-29T10:56:00.000+01:00

Hoy abordamos qué es un observatorio, cuál es su misión y, con ello, vamos a explorar el potencial de comunicación que el OVTT tiene en el tema estudiado y los públicos investigados. Además de las entradas que hemos ido publicando sobre nuestro trabajo, reflexionamos a partir de nuestra investigación y contenidos compartidos en este blog.

En esta línea, un observatorio investiga una cuestión y extrae conclusiones de ello, de forma que le permite mostrar descubrimientos al mundo que nunca antes había visto. Es un lugar apropiado para hacer observaciones. Este lugar puede ser una sucursal física, un lugar cerrado o, como en nuestro caso, un espacio virtual que tiene lugar en: http://ovtt.org/, abierto a la información sobre investigación e innovación, donde pueden contactar empresarios u organizaciones, e investigadores con ideas y fuerza de voluntad para llevarlas a cabo; donde pueden interactuar investigadores y personas u organizaciones en busca de respuestas y acciones colaborativas.

Nuestro Observatorio, pertenece al modelo de acción de Espacios de información, intercambio y colaboración. Un concepto actual, libre y dinámico que se apropia de las ventajas de las TIC, para crear un espacio de conocimiento en red con información fiable.

El OVTT pretende recopilar, tratar y difundir la información, conocer mejor la temática en cuestión y promover la reflexión y el intercambio del conocimiento en red. Su función reside en hacer de catalizador de la excesiva información que existe en internet, promover el intercambio de ésta entre personas diferentes, y por tanto nutrirse de los conocimientos que se va adquiriendo a través de la colaboración.

El Observatorio utiliza principalmente dos herramientas digitales específicas para ayudar al usuario en su función de facilitar el acceso y gestión de información científica y tecnológica de su interés: el buscador ‘Observa’ y el generador de noticias ‘Alertas’. Con ellas, sumado a su plataforma de información y relaciones, consigue desempeñar correctamente las funciones propuestas ya que ofrece al usuario una serie de herramientas fáciles de usar, que le brindan un conglomerado de información segmentada y personalizada según sus intereses. La percepción que tiene el usuario del Observatorio consigue transmitir que esa información es creíble, ya que éste tiene la capacidad de vigilar y detectar lo que ocurre en nuestro ámbito de actuación, y el trabajar en el entorno digital de la web social e Internet supone hacerlo desde y con los usuarios.

El Observatorio Virtual de Transferencia Tecnológica , OVTT, nace debido a la relación de cooperación que se establece entre Universidades y Empresas, en este caso entre el Banco Santander y el Vicerrectorado de Investigación, Desarrollo e Innovación de la Universidad de Alicante. Se crea con la finalidad de impulsar la comunicación y colaboración entre el sistema universitario y el tejido empresarial y apoyar su internacionalización, con especial hincapié en las relaciones entre Europa y América Latina; facilitando oportunidades de negocio que la gestión inteligente de la información científica y tecnológica en Internet brinda hoy a profesionales, emprendedores, empresas e investigadores y desarrollando su presencia social sostenible en el marco del Espacio Iberoamericano del Conocimiento.

Desde #Observamosporti trabajamos para impulsar la socialización del OVTT entre sus públicos, enfocándonos al desarrollo de tecnologías en Internet, y te invitamos a que te registres en el OVTT para que compruebes por ti mismo las utilidades que ofrece este portal informativo.

#Workaholic Crear una Start-up de éxito ¡es posible!: testimonios de éxito en Iberoamérica

2012-01-28T09:16:00.000+01:00

A través de nuestra investigación y entradas, desde Workaholic ya hemos ahondado en lo que significa el concepto “start-up” y también las formas que éstas tienen de darse a conocer e incluso encontrar financiación. Hemos llegado a la conclusión de que falta ejemplificar este campo con historias reales, testimonios de los que aprender e incluso poder colaborar. Por lo tanto, en el post que hoy nos ocupa vamos a hacer un repaso de la trayectoria de éxito que han tenido distintas start-ups.

BUSUU: (España)
La primera historia de éxito que os vamos a mostrar es la red social Busuu. Busuu es una plataforma de aprendizaje de idiomas que nace en 2008 en España. Se trata del proyecto final de master que realizaron Bernhard Niesner y Adrian Hilti en la IE Business School de Madrid. El punto diferenciador de esta plataforma se encuentra en que el aprendizaje es cooperativo con otros usuarios. Es decir, se trata de una comunidad o red social en la que los distintos usuarios se ayudan mutuamente: los nativos de una lengua corrigen los ejercicios realizados por los aprendices de la misma.

En cuanto a cifras:

En Busuu podemos aprender 9 idiomas (Alemán, inglés, español, polaco, turco, portugués, francés e italiano), cada uno de ellos cuenta con 150 unidades de aprendizaje, compuestas por miles de palabras y frases clave.
La comunidad de usuarios se incrementa en 15.000 diarios, y se prevee alcanzar los 6 millones antes de que termine 2012 y los 50 millones en 2014.
Los usuarios proceden de más de 200 nacionalidades distintas. De ellas es la brasileña la que más abunda (20%), seguidos por Rusia (11%) y Colombia (9%).
Actualmente el equipo de Busuu lo integran solo 11 personas, pero esta previsto que el año que viene se incorporarán profesores en vivo a la aplicación.
Se prevee que 2011 se cerrará habiendo multiplicado por 4 la cifra de negocios de 2010.

ANBOTO: (España)
Nuestro segundo caso es la startup bilbaína Anboto, que fue elegida como la mejor startup del mundo a finales de 2010 en el certamen internacional Innovate!2010, así como primera clasificada en el top 100 europeo de startups llevado a cabo por la prestigiosa publicación Red Herring, dedicada a empresas de caracter tecnológico e innovador.

La empresa se dedica a la creación y el desarrollo de tecnologías semánticas. Bajo este nombre se encuentra el software y los medios para la comunicación entre humano y máquina, mediante el uso de soluciones que permitan esta interacción de forma natural y eficaz.

CONEKTA: (MÉXICO)
La funcionalidad de esta aplicación consiste en un buscador de locales, el cual enmascara un completo servicio de marketing en linea. Entre sus servicios ofrecen la creación de página web, publicidad local y gestión de la reputación.

CONEKTA nace en el contexto de la gran expansión que Internet (principalmente en los dispositivos móviles) está teniendo hoy en día en la sociedad mexicana. Es una startup que se basa en la nueva tendencia de consumidores que este incremento genera, es decir aquellos que se encuentran conectados a la red en cualquier momento y lugar. Por lo tanto, concentra un gran potencial de crecimiento, ya que, en la sociedad mexicana, dicha tendencia aumenta exponencialmente (por ejemplo: 3 de cada 5 consumidores busca productos y servicios en línea mientras que en méxico 1 de cada 3 empresas no tiene sitio web, además esta clase de búsquedas en google se ha incrementado en un 70% durante el último año). Ese incremento exponencial esta produciendo un nicho enorme en el mercado de México, al cual CONEKTA ofrece la posibilidad de acceder.

AGENT PIGGY: (Chile)
Las aplicaciónes dedicadas a la educación innovan día a día, entre las más rompedoras encontramos “agent piggy”. Fruto de una Start-up chilena, se trata de una aplicación en proceso de desarrollo que mezcla dos conceptos aparentemente incomparables: infancia y economía. Agent Piggy pretende enseñar a los niños los conceptos financieros básicos, y la mejor forma de que aprendan es que experimenten ellos mismos. Para ello, esta aplicación funciona como una banca electrónica controlada por los padres. El tutor decide la asignación semanal, mensual o diaria que el niño recibirá y el porcentaje que ése debe ahorrar o puede gastar. Por su parte el niño puede incrementar sus propio dinero realizando tareas, como mantener su habitación ordenada o hacer los deberes. Estas tareas las deciden los progenitores y se les asigna un valor económico. Una vez realizadas, el niño accede a su cuenta, las marca como terminadas y cuando los padres lo confirmen dispondrá del dinero en su cuenta. De esta manera fácil y divertida los niños toman consciencia de la complejidad de las finanzas y consiguen aprender lo básico de la administración económica.

STARTBULL: (Colombia)
Finalista de la Red Innova 2011, es una startup colombiana, que se define como una Red Social del Mercado de Capitales. Se trata de un simulador de compra y venta de acciones y divisas, del mismo modo que se lleva a cabo diariamente en las bolsas de multitud de paises a lo largo del mundo. A esto le añaden elementos de redes sociales para interrelacionar a los usuarios entre si y crear una experiencia más completa.

El objetivo es acercar al público los conocimientos sobre el mercado de capitales, para así luchar contra la tendencia a que esto sea un asunto de minorías muy especializadas.

EVERWRITE: (Brasil)
Además de ser finalistas de la Red Innova 2011, EverWrite ganó también el RBS Prize for Entrepreneurship and Innovation. El servicio que ofrece EverWrite es similar a los clasicos de posicionamiento y SEO: analizan el contenido de tu web y observan como los buscadores (Google, Bing y demás) lo posicionan. Después, en base al contenido que hayas generado, te sugieren una serie de temáticas similares, en forma de palabras clave (keywords), organizadas según un ranking, dependiendo de los resultados que puedan dar.

Como hemos podido comprobar cada vez hay más esfuerzos por dar a conocer los nuevos modelos de negocio. Estos proyectos nacen de ideas y horas de pensamiento para resolver problemas o necesidades. Pero no basta con que esa idea sea más o menos “buena”. Emprender el camino hacia una start-up de éxito es un hecho lleno de inconvenientes económicos, comunicacionales, sociales... La comodidad y el conformismo, resultados de pensar que “más vale lo malo conocido que lo bueno por conocer” es una oda a la ignorancia y a la creación de un cerco mental que no permite el progreso.

Pero con este panorama, y según hemos podido ir aprendiendo, podemos despertar ese interés por estas organizacones. Los esfuerzos para lograrlo van en aumento en toda iberoamérica, desde las universidades y asociaciones empresariales se desarrollan cada año congresos y conferencias como “Red Innova” donde ponen en contacto a las startups con sus posibles inversores para el desarrollo de esas ideas que aspiran a convertirse en grandes proyectos en manos de valientes emprendedores. Además hay que destacar que una empresa no es fuertemente vertebrada si su ambición no se destina al desarrollo positivo de la sociedad, debe de contribuir a la mejora de la calidad de vida. Por ello, entre los proyectos innovadores que hemos destacado cabe decir que tienen un fin y una base humana y constructiva en el bienestar de sus públicos. Por citar algunos casos, esto se aprecia en la red social Busuu, apoyando a la diversidad lingüística y el aprendizaje de idiomas participativo; Agent Piggy, enseñando a los niños a ser responsables con la gestión económica y valores del trabajo; o los servicios de comunicación entre personas y computadores de Anboto.

Desde Workaholic Consulting os animamos a que despertéis esa curiosidad que todos tenemos dentro y a tratar de ver más allá. No está todo inventado, cada vez hay más gente dispuesta a emprender y a lanzarse a la aventura de crear. Ya basta de fijarnos en lo existente por el simple hecho de que “todo ha sido siempre así”, ahora es cuando podemos empezar a investigar y compartir vivencias con estas organizaciones dinámicas e imaginativas. Podemos impulsar y reivindicar el interés por lo nuevo o quedarnos estancados, todo depende de nosotros mismos. Desde Workaholicco esperamos que hayáis podido conocer mejor la función y la labor de las Start-ups y Empresas de Base Tecnológica, así como podáis relacionar el conocimiento aprendido con la labor que el Observatorio Virtual de Transferencia de Tecnología que día sí día también contribuye al impulso y divulgación científica en Iberoamérica.

Deseamos que el conocimiento y curiosidad se haya podido desarrollar en vuestras mentes tanto como en las nuestras.

Gracias,

#Workaholicco

#Observamosporti explorando oportunidades y retos del cloud computing

2012-01-27T13:19:00.000+01:00

Seguimos reflexionando sobre la información que hemos consultado y orientando nuestras ideas para diseñar acciones. Retomando nuestro tema, ante el actual panorama de constante cambio que sufre el escenario on-line, las empresas deben re-inventarse para captar nuevos clientes y fidelizar los existentes. Para ello desde el equipo Observamos por ti en esta ocasión queremos centrarnos en el cloud computing. ¿Y eso qué es? Y sobre todo, ¿para qué sirve?

Compañeros de otros grupos ya han aborado este fenómeno en anteriores post, por ello nuestra función será complementar información y reflexionar sobre ella. Hemos encontrado un video elaborado por salesforce.com donde explican claramente su sistema y funcionamiento.

Aunque claro está, emergen numerosas dudas acerca de la seguridad y privacidad de los datos en la nube, para evitarlas, las empresas deben tener en cuenta una serie de cuestiones como por ejemplo, exigir garantías de disponibilidad y redundancia, revisar el cumplimiento legal, o conocer dónde y como está tu nube, ya que todas no son iguales.

Son cada vez más las empresas que se suman a este modelo de gestión, no hace falta ser una gran multinacional, cualquier empresa puede comenzar a utilizar el cloud computing. Entidades como Microsoft ofrecen una amplia gama de servicios en cuanto a gestión de datos en la nube se refiere con su sistema Cloud Power, en el que incluyen diferentes herramientas de gestión como Office 365, Windows Azure, Windows Server Hyper-V, Microsoft Dynamics CRM Online y Windows Intune. (http://www.microsoft.com/es-es/cloud/default.aspx). Además, presumen de contar con clientes de la talla de Coca-Cola.

Contextualizando desde una perspectiva del open source, Richard Stallman, fundador de la Free Software Foundation, cree que la computación en nube pone en peligro las libertades de los usuarios, porque éstos dejan su privacidad y datos personales en manos de terceros. Pero desde Observamos por ti, abogamos por un sistema de gestión de nube híbrida, en la que la empresa es propietaria única de unas partes y comparte otras de manera controlada. Ya que estamos llegando a un punto en que da igual dónde se sitúe un individuo o una empresa, porque el trabajo y los servicios comienzan a darse en cualquier parte. Esto implicaría que las empresas podrían (y deberán) pasar de agua a nube y cuando quieran, volver a ser agua. Seguimos trabajando.

#Nectunt ¿Qué puede aportar un universitario al mundo empresarial?

2012-01-25T10:08:00.000+01:00

El concepto de las relaciones entre Universidad y Empresas no puede entenderse sin contextualizar el rol del universitario, entendiéndolo como un individuo activo en el desarrollo de la empresa. Es, por tanto, casi necesario hacerse la pregunta que da título a este post: “¿Qué puede aportar un universitario al mundo empresarial?”.

Tratando de dar respuesta a esta pregunta se encuentran diversas oficinas o instituciones, como las OTRIs o incluso nuestro propio OVTT, que intentan unir dos mundos: el universitario y el empresarial. Es decir, consideramos que puede ser ésta la pregunta que nos explica por qué existen estas organizaciones y para qué sirven.

Esencialmente, aquello distintivo que puede aportar un universitario al mundo empresarial, y que no puede aportar cualquier otra persona, es su formación (conocimientos), su innovación (en la metodología o la forma de proceder), la investigación (científica o en su área de trabajo), y -especialmente hoy en día- la proactividad y el emprendizaje. En ese sentido, son numerosas las fundaciones, oficinas, organizaciones o redes que tratan de conectar el mundo universitario con el mundo empresarial, muchas veces ofreciendo la oportunidad al universitario de encontrar empleo en una empresa, y la oportunidad a la empresa de encontrar personas que se ajusten a un determinado perfil que necesiten (perfil investigador, por ejemplo).

Las Fundaciones Universidad - Empresa:

Uno de los ejemplos más claros lo encontramos en la ‘Fundación Universidad Empresa (FUE)’, de Madrid, en donde podemos encontrar diferentes recursos tanto para el empresario como para el universitario. Desde bolsas de empleo para investigación, desarrollo e innovación (I+D+i), hasta pogramas “Primer empleo” (algo que también promueven algunas empresas privadas, como podemos ver en este vídeo), programas y bolsas de trabajo fuera de España, o incluso programas formativos preparados especialmente para universitarios que quieran especializarse en áreas muy concretas de su campo.

Más cercana a nosotros, encontramos la ‘Fundació Universitat-Empresa de la Universitat de València’, que se dedica a lo mismo que la FUE pero en un ámbito más regional. Esta fundación, además de ofrecer bolsas de empleo y de prácticas a los universitarios en las empresas de la Comunidad Valenciana, también gestiona proyectos a nivel europeo, asesora al universitario sobre la creación de empresas (apoyo al emprendizaje) y se encarga de difundir y transferir la innovación desde el mundo universitario hasta la empresa (a través de debates, reflexiones y análisis). Además esta fundación convoca cada año la Cátedra Cultura Empresarial, que tiene como fin la integración del universitario en el sector empresarial privado, así como la difusión del espíritu emprendedor y la docencia de la cultura empresarial entre los universitarios.

Estas dos fundaciones están asociadas, a su vez, a la RedFUE, que es una asociación de todas las Fundaciones Universidad-Empresa de España. En su página web podemos encontrar un listado muy detallado con todas las fundaciones que tienen asociadas, así como diversos apartados enlazados a otras webs interesantes para el emprendedor (becas y ayudas del Ministerio, de entidades bancarias, cátedras, etc.)

Las OTRIS:

En definitiva, en el marco de las relaciones universidad-empresa, las Fundaciones Universidad- Empresa son solo una parte de él, pero también encontramos las OTRIs, por ejemplo. Las Oficinas de Transferencia de Resultados de Investigación (OTRIs) son mucho más comunes en todas las universidades, y se diferencian de las Fundaciones en que focalizan su atención especialmente en la investigación y la innovación tecnológicas y en cómo éstas pueden ser transferidas desde el mundo universitario al empresarial. En el caso de las OTRIs, y como queda establecido en el texto de la web del Ministerio de Economía y Competitividad, se trata de intermediarias entre el sistema ciencia-tecnología-empresa, por lo que su misión es identificar las necesidades tecnológicas de las empresas, y ofrecer soluciones a dichas necesidades.

Por otra parte, las Organismos Públicos de Investigación (OPIs) son, junto con las universidades, “el núcleo básico del sistema público de investigación científica y desarrollo tecnológico” en nuestro país. Así, sus objetivos son gestionar, asesorar y contribuir en la investigación científica y en innovación tecnológica. Podemos, entonces, distinguir las funciones de cada una de las organizaciones de las que hemos hablado.

Nosotras, además, como estudiantes de Publicidad y Relaciones públicas no solo tenemos al alcance estos recursos proporcionados por las OTRIs de las universidades y por las Fundaciones universidad-empresa, sino que podemos servir a estas organizaciones también de una manera interna. De hecho, precisamente en eso consiste el proyecto #SocialOVTT. Como futuras profesionales de la comunicación, nuestra labor puede encontrarse en una empresa externa (a la que aportamos nuestros conocimientos adquiridos en la universidad), o puede encontrarse precisamente dentro de estas organizaciones que unen la universidad con la empresa.

En ese sentido, nuestro trabajo consistiría en encontrar maneras de construir ese puente entre la Universidad y la Empresa siempre desde un punto de vista relacional. Es justo ahí donde reside la importancia, el interés y la novedad de este proyecto, que nos abre una puerta más al brindarnos la oportunidad de elaborar planes de relaciones públicas en organismos (como las OTRIs y el propio OVTT) que, de hecho, tratan de integrar el conocimiento universitario en el mundo empresarial.

#Observamosporti sintetiza información útil para iniciarse en Internet desde tu empresa

2012-01-24T13:53:00.000+01:00

En este proyecto, desde su nacimiento hace unos meses, Observamos por ti está abordando la investigación en avances tecnológicos para favorecer y mejorar el trabajo de las empresas en el medio Internet, ya que los modelos de organización empresa- cliente están en constante cambio. Llevamos ya una serie de entradas interesantes que puedes consultar y hoy resumimos nuestras conclusiones en este post.

Como planteamos en la entrada Tips para empresarios. Volumen 1, las relaciones comunicacionales emisor-receptor en Internet son multidireccionales. El usuario espera encontrar el contenido que le interesa directamente en las redes sociales y no a través de la web. En este sentido es muy importante el papel del usuario-prescriptor, ya que se basa en opiniones o experiencias de otros para adaptarlas a su caso en particular y a la vez es él quien genera contenido on-line compartiendo enlaces, contenidos y experiencias. Aquí es donde entra en juego la empresa, viéndose casi en la obligación de captar/fidelizar a sus clientes a través de las redes sociales, ya que hoy día es poco usual la existencia de una empresa que no posea band page o fan page.

Pero los clientes son cada vez más racionales y escépticos como explicábamos en Tips para empresarios. Volumen2. Se preocupan por la privacidad de sus datos o la información que vierten en Internet y se preguntan por qué reciben mails de ciertas empresas o les aparecen diferentes anuncios en concreto en sus páginas principales en las redes sociales y no otros.

La respuesta es sencilla, además de lo asequible que resulta la publicidad en Internet, destaca el fácil acceso a la información proporcionada a través de la red. Los usuarios son cada vez más conscientes de esto y no se conforman con lo que les aparece en pantalla a primera instancia, si no que investigan por su cuenta en función de sus necesidades.

Aquí es dónde localizamos la figura del OVTT como catalizador de información. Tips para empresarios. Volumen 3. El usuario utiliza los canales como recurso para ir de uno a otro hasta encontrar lo que busca. Para un trabajo eficaz es vital la usabilidad del portal, es decir, que el usuario perciba la información fácilmente y la navegación por el site le resulte sencilla y provechosa. En este punto es donde la empresa debe emplearse al máximo para impresionar al usuario, fidelizarlo y sacar el máximo partido, ya que en caso contrario no sólo supondría la pérdida de éste, si no también de los consumidores potenciales que se podrían haber conseguido a través de la prescripción de éste.

También encontramos observatorios en este ámbito, como el de reciente creación Observatorio Internet, que investiga sobre el comportamiento (disponibilidad y rendimiento de acceso a la home) de las páginas web de las empresas y servicios web más importantes de España. De esta manera, siempre quedará espacio para la mejora en cuestiones de comunicación empresarial en la red.

Finalmente, desde Observamos por ti trabajaremos en colaboración con el OVTT para eliminar el ruido on-line y facilitar a los usuarios no sólo que encuentren lo que buscan sino que además lo hagan de manea rápida, sencilla y productiva.

#COCOmunicando investiga las diferencias entre Twitter y Facebook como herramientas de socialización

2012-01-23T12:48:00.002+01:00

A lo largo de nuestras entradas venimos hablando de cuán importante es el posicionamiento social a la hora de expandir la audiencia de nuestra web o blog, lo que es lo mismo: socializarla.

Resulta evidente que las redes sociales cada vez juegan un papel más importante dentro de ese posicionamiento social; y poco a poco, también dentro del posicionamiento SEO. En este post hemos querido analizar qué diferencias existen en lo que dos de los servicios sociales más populares del planeta, Twitter y Facebook pueden ofrecernos en su papel como herramientas de socialización.

Compartir un determinado contenido en Twitter y hacerlo en Facebook no es exactamente lo mismo. A pesar de que es cierto que existen muchas similitudes (suelen aportar cifras parecidas en cuanto a páginas vistas y tiempo de permanencia en la web), también lo es que hay ciertas diferencias que vale la pena tener en cuenta. Diferencias, sobre todo, en el planteamiento de la estrategia a la hora de utilizar Twitter y Facebook como vehículos de socialización y de captación de nuevos clientes. Como palancas con las que multiplicar el posicionamiento social del site.

Twitter:

El éxito a fracaso a la hora de socializar un determinado contenido vía Twitter depende mucho de su impacto inicial. Si tu link no es retuiteado o visitado durante los primeros minutos posteriores a tu tweet publicado, tus opciones de lograr alcanzar una gran audiencia se desvanecen rápidamente. Por eso es tan importante elegir el momento del día idóneo para tuitear el link y maximizar su visibilidad, aunque esto también está relacionado con la cantidad de seguidores que tengamos. Debemos lograr que las personas o empresas que nos interesan nos sigan.
Las dotes periodísticas cada vez se antojan más determinantes a la hora de utilizar Twitter como herramienta de socialización. Con el límite de los 140 caracteres y la confusión que crean los millones de tweets que pasan ante nuestros ojos condicionando tu capacidad de comunicación, es fundamental echar mano del ingenio y la empatía para lograr seducir a la audiencia con tu mensaje. Es recomendable elegir cuidadosamente cada palabra.
La temática sobre la que versa el contenido también cuenta. Y es que Twitter da la sensación de estar más introducido en el ecosistema profesional. Por eso –en primera instancia, luego siempre hay excepciones– ciertos tipos de contenido más circunscritos a ese entorno pueden lograr una mayor notoriedad y difusión a través de este servicio de microblogging.

Facebook:

En Facebook no resulta tan importante el momento del día en que se comparte un determinado contenido, ya que su lector de feeds no funciona a un ritmo tan vertiginoso como el de Twitter y por tanto la visibilidad del post es mayor en el tiempo.
Las dotes periodísticas no juegan un papel tan crucial (aunque la verdad es que siempre lo acaban jugando) como en Twitter puesto que el mensaje puede venir acompañado de un refuerzo visual y sonoro, en forma de foto o imagen. En este caso, la fuerza y el atractivo del mensaje se reparte entre más elementos, no únicamente el gramático.
Si en el caso de Twitter decíamos que parece estar más introducida en el ámbito profesional, con Facebook sucede exactamente lo contrario. Está más enfocada al ocio y a las relaciones con nuestros círculos de amistades y contactos más cercanos, por lo que puede resultar más interesante para socializar ciertos tipos de contenido más orientados a esta tipología de audiencia.

De todos modos, en el fondo, como no podía ser de otra forma dentro del marco de la web 2.0, la“calidad” de nuestro entorno social va a resultar seguramente el factor más determinante de todos cuantos hemos comentado.

De cara el futuro, en donde a la larga el posicionamiento SEO y el posicionamiento social se van a acabar entrelazando, desarrollar y potenciar nuestra comunidad en Twitter y Facebook va a resultar crucial a la hora de socializar nuestra web, blog o negocio online.

Pero no sólo eso, también será necesario que eduquemos a esta comunidad. Debemos conseguir que se sienta parte importante del proyecto, fomentando su sentimiento de pertenencia e identidad, ya que de esta forma va a estar mucho más predispuesta a participar en las conversaciones y a compartir nuestro contenido con sus respectivos núcleos sociales.

Y el secreto para lograrlo no es otro que generar contenido que aporte valor a nuestra comunidad, de forma que ésta esté dispuesta a asociar ese contenido con su marca personal y su reputación online, cerrando así el círculo vicioso.

Un buen ejemplo de organismo que ha seguido todos estos consejos es la Organización de Estados Iberoamericanos (OEI) para la Educación, la Ciencia y la Cultura que es un organismo internacional de carácter gubernamental para la cooperación entre los países iberoamericanos en el campo de la educación, la ciencia, la tecnología y la cultura en el contexto del desarrollo integral, la democracia y la integración regional.

Se trata de una organización cuyos fines consisten en fomentar la cultura y el conocimiento de la ciencia mediante la integración de los pueblos iberoamericano. Trata de colaborar y promover todo tipo de actividades y programas que puedan ayudar a conseguir estos objetivos.

Por ello la OEI es un buen ejemplo del uso de las redes sociales como medio para llevar a cabo sus actividades y contactar con sus públicos objetivos ya que se trata de organización muy activa que necesita estar en continuo contacto con sus públicos para informales de todas las novedades, noticias y actividades que puedan inteserarles y así conseguir una integración de dicho público con la propia organización.

Esta organización tiene su propia página web en la que publica toda la información y contenido relativos a la empresa pero al mismo tiempo decidió que tenía que encontrar otro modo de conectar con sus públicos y conseguir una conexión con ellos sin tener que esperar a que a cudieran por ellos mismo a la web.

Es por ello que la OEI tiene una página de facebook, Organización de Estados Iberoamericanos, en la que suele publicar noticias y novedades relacionadas con la ciencia y la cultura y que puedan interesar a su público de facebook. En esta página se puede observar que las noticias siempre van a acompañadas de una frase corta que resuma la idea y de elementos visuales como videos y fotos con las que atraer la atención de los fans.

Todo lo contrario a su perfil de Twitter, @cienciadelaoei, en la que debido al estilo de publicaciones de esta red social no emplea elementos visuales y es más empleado para poner pequeños titulares informando de novedades o de congregaciones que se vayan a realizar en relación con la ciencia y la cultura y que puedan interesar a sus públicos.

Analizar el caso de Organización de Estados Iberoamericanos y su presencia en las redes sociales ha sido un buen ejemplo del que aprender para aplicar conceptos e ideas a nuestra estrategia de socialización del OVTT.

#Transferenciaovtt explora la Responsabilidad Social Empresarial en Brasil

2012-01-17T11:04:00.002+01:00

En elpost anterior ya introducimos el término de Responsabilidad Social en nuestro trabajo, aunque noexplícitamente, sí de forma implícita al hablar de la página Emprendedores tv.Hablábamos de los diferentes apartados la conformaban, como por ejemplo,medioambiente, desarrollo sostenible… nuestra intención al hablar de estapágina era que se identificara la responsabilidad social con una estrategia,como puede ser la llevada a cabo por la misma. A continuación nos vamos acentrar un poco más en hablar en términos más amplios de este concepto.Hablaremos de su evolución y de cómo forma parte de la vida de muchas empresasen nuestra área de estudio que en este caso es Brasil.

El temade la responsabilidad social empresarial (RSE) es todavía una consideración secundaria enlos negocios de las empresas latinoamericanas, como lo es en el resto delmundo. Sin embargo, el lenguajede la RSC es cada vez más común entre los empresarios de la región y aunque nocontamos con indicadores externos como el Dow Jones Sustainability Index oreportes de sostenibilidad que permitan hacer el seguimiento al desempeño delas empresas, podemos resaltar Responsabilidadsocial corporativa en América Latina.

Cerca de500 empresas han publicado reportes enBrasil siguiendo las sugerencias del

InstitutoEthos. Cerca de 100 de estos incluye consideraciones sobre temas sociales,ambientales y financieros, y los demás se refieren solo a aspectos sociales,ambientales o de información sobreproyectos.

La Bolsade Valores de São Paulo, Brasil, está promoviendo una evaluación del compromisocon la RSE de empresas cuyas acciones son transadas en bolsa, lo cual es ungran avance para incorporar la voz de los accionistas en la evaluación del desempeño social, ambiental yfinanciero de las empresas.

Un buenejemplo es el grupo de empresas de Grupo Nova, ─Amanco, Ecos, Masisa yTerranova─ tienen un fuerte compromiso con el desarrollo sostenible y con la responsabilidad social corporativa,liderando activamente estos temas en los países donde opera.

Dentrodel a responsabilidad social en Brasil, se consideran prioritarios lossiguientes aspectos:

Educación – enfocada tanto a lo interno, proporcionando reembolsos estudiantiles a los empleados, por ejemplo, como a lo externo, desarrollando programas para beneficios educativo de otros.
Responsabilidad ambiental – incrementando la presión tanto en lo legal como en la sociedad civil, para manejar los impactos ambientales.
Involucramiento comunitario – enfocado en la pobreza y el trabajo voluntario de los empleados.
Corrupción – comportamiento ilegal y no ético entre compañías y políticos corruptos que históricamente ha sido una fuente de desigualdad en el país.

Estas sonalgunas de las organizaciones que practican actualmente pura Responsabilidad Social:

InstitutoBrasilerio de Analises Sociais e Economicas (IBASE), creó unapropuesta de auditoria social para que las instituciones analicen su desempeño.
Institucionesacadémicas: Fundaçao Dom Cabral yFundación Getúlio Vargas han desarrolladoprogramas para investigación de nuevas estrategias de RSC.
ConselhoEmpresarial Brasileiro para o Desenvolvimento Sustentável (CEBDS)
Sector brasileño del WBCSD que ha empezado a incorporar en los proyectos eldiálogo entre actores.
Grupode Institutos, Foundações e Empresas(GIFE), Asociación de fundaciones corporativas.
Gobiernobrasileño, Bajo la administración del Presidente Lula, la agenda de RSCocupa un lugar preponderante. Se ha introducido la RSC en los contratospúblicos, otorgando contratos de gobierno con base en el desempeño social yambiental de las empresas, por ejemplo, y los representantes de la sociedadcivil y la empresa responsable tienen gran espacio en las decisiones degobierno. Responsabilidad social corporativa en América Latina: una visiónempresarial.
Banco Brasileño de Desarrollo – Se reducen tasas de interés a las compañías que haceninversiones sociales internas (empleados) o externas, a las comunidades.

¿Cómopodemos relacionar este concepto con nuestro cometido?

Una delas mas recientes ramas de las relaciones públicas es la ResponsabilidadSocial, es por ello que muchas empresas buscan continuas innovaciones ydesarrollo para poder cumplir sus objetivos en este campo. Es en este momentodonde entramos nosotros. Tenemos que ser capaces de saber cuales son lasnecesidades de un área, y saber cuales son las diferentes soluciones. Ponerlasen común y crear así un punto de inflexión a través del OVTT. Seguimos trabajando en esta dirección.

#Noires investigando en innovación abierta y marketplace

2012-01-16T12:13:00.001+01:00

Desde nuestro equipo Noires, en la entrada anterior intentamos analizar los beneficios que brindan los marketplace y los sistemas de innovación abierta a las empresas para detectar necesidades latentes en el mercado, relacionar agentes empresariales y flexibilizar sus sistemas comerciales.

El siguiente paso en nuestra investigación ha sido analizar algunos Marketplace, para entender su funcionamiento, sus públicos y la participación de estos en el proceso.

Desde el marketplace de Innoversia se intenta facilitar el encuentro entre empresas e investigadores. Las empresas especifican una necesidad no resuelta por el mercado y se abren a la participación de los investigadores que proponen soluciones y formas de desarrollarlas. Una vez recibidas las ofertas se evalúan y se llegan a acuerdos con los investigadores. En estos acuerdos ambos salen beneficiados puesto que las empresas financian las ideas y a la vez sacan partido del talento del investigador. Estos avances probablemente repercutan en las ventas futuras, en los beneficios que proporcionen la patente, e incluso en la notoriedad de la empresa, siendo reconocida esta como un agente innovadoras en su sector.

En el caso de Innoget el proceso seguido es similar al de Innoversia. Se publican demandas tecnológicas a las que los investigadores intentan dar respuesta. Sin embargo, Innoget permite también el proceso invertido, es decir, que lo que se presenten sean ofertas tecnológicas de las cuales las empresas puedan encontrar la aplicación en su entorno.

Ambos marketplace dan la posibilidad de que las demandas de las empresas sean públicas, privadas o anónimas en función de sus necesidades y el riesgo que implique dar a conocer las líneas futuras de trabajo. Estas dos marketplace analizadas pueden ser consideradas como innovation intermediaries, también llamados innomediarios, pues su actividad no se reduce a difundir ofertas y demandas del mercado empresarial si no que facilitan y regulan el contacto entre las partes.

A nivel mundial, destaca Innocentive, una plataforma online abierta, fundada por la farmacéutica Lilly, en la que se trata de resolver problemas relacionados con I+D de varias disciplinas (ingeniería, TIC, química...). Los problemas se publican como “desafíos” para que sean solucionados por voluntarios que se ofrezcan para ello. Como recompensa, a aquellos que aporten la mejor solución para el problema en cuestión se les da un premio que suele oscilar entre 10.000 y 100.000 dolares.

Innocentive cuenta con clientes de gran relevancia internacional que ven a esta plataforma como un diferencial fundamental en sus objetivos de negocio, hasta el punto que marcas como Sony, Mastercard, Chevrolet o Converse, han basado sus campañas publicitarias en anuncios creados y diseñados por el público que visita sus páginas Web.

Otra entidad dedicada la Inovación Abierta que puede resultar interesante es The GreenXchange, formada por grandes entidades como Nike, Best Buy o Yahoo. Ellos hablan de Investigación Abierta Sostenible, aunque su proceder no dista mucho del de otras plataformas pues su objetivo es igualmente la reducción de los costos de la transferencia de tecnología, impulsando la creación de nuevas innovaciones y modelos de negocio acelerarando así la convergencia de la industria.

A nivel de Hispanoamérica, Movistar está emprendiendo un ambicioso proyecto llamado Wayra, que aunque no constituye una plataforma de Investigación Abierta, es predecible que acabe formando la suya propia o convergiendo en ellas directamente. Su objetivo es potenciar aquellas ideas o proyectos interesantes que de les dirija a través de Wayra en pro del I+D. Tanta es su ambición, que incluso se atreven a insinuar la implantación de su “Silicon Valley” particular en Hispanoamérica.

Además, desde Open Innovators, un sitio web cuya temática son íntegramente los marketplaces, nos brindan una lista de las plataformas de Innovación Abierta más importantes del mundo que tratan acerca de diversas disciplinas.

Y a menor escala, más “a nivel usuario” por así decirlo, encontramos Ideas4all, otra plataforma en la que cualquiera puede demandar y proponer ideas de forma menos académica. Es un de los conocidos como ideágoras. En este vídeo, desde Ideas4all nos lo explican de forma divertida.

Como hemos visto, los públicos implicados en esta plataformas digitales son principalmente:

Empresas.
Emprendedores.
Investigadores.
Centros de investigación.
Universidades.

Como observamos el OVTT comparte estos públicos y puede valerse de la funcionalidad de estas herramientas para atraer la atención de la opinión pública. Desde Noires dirigiremos nuestros esfuerzos para realizar acciones didácticas y formativas acerca del funcionamiento y las posibilidades de estas herramientas para el mundo empresarial, acercando lo digital a la parte del público tradicionalmente menos familiarizada: las pymes.

Pensamos que los marketplace pueden servir para hacer que este público menos familiarizado y poco receptivo advierta la rentabilidad que puede suponer un uso eficiente de las redes y cambie sus creencias y actitudes hacia lo digital. El objetivo es iniciar al público en el uso de herramientas digitales para la transferencia tecnológica para posteriormente mostrarle la amplia oferta de recursos que ofrece el OVTT.

Os invitamos a que visualicéis el siguiente vídeo para entender esta perspectiva.

#Warhol apuesta por una multitud inteligente para socializar el @OVTT

2012-01-13T17:00:00.000+01:00

Desde el equipo Warhol nuestro proyecto ha ido encauzando un fin como ya hemos dicho a lo largo de toda nuestra investigación. Lo importante de nuestra misión es que el OVTT pueda resolver todas las dudas que puedan llegar a tener los usuarios y convertirlo en un espacio común para todos los usuarios que funcione como un encuentro digital. Dicho encuentro no finaliza en España, sino que llega hasta Iberoamérica, como ya dijimos, y esto todavía amplia más nuestros lazos digitales y las posibilidades que podamos crear.

Muchas son las redes sociales que hemos nombrados en esta investigación, algunas de ellas tan conocidas mundialmente, como Facebook y Twitter, esta última ha contribuido a difundir muchas noticias del observatorio, y otras que hemos podido recopilar, y encontrar, las cuales aportan una información bastante interesante sobre diversos observatorios, redes sociales, redes de conocimiento y sus distintos cometidos. Ha sido un camino bastante interesante, ya que con esta investigación hemos podido descubrir que no sólo existen redes sociales para transmitir información a otros públicos, sino que son muchas las opciones que nos ofrece la red para poder comunicarnos y llevar a otra parte del mundo la información que queremos transmitir, así como también solucionar las posibles dudas que puedan surgir.

Las épocas cambian, y las estructuras de la red también, por eso lo que se tiene que entender principalmente son esos cambios que se producen para poder afrontar las transformaciones que tienen lugar dentro de la red y las nuevas plataformas que se van creando para poder dar un significado común a todo lo planteado anteriormente, así como dar una continuidad a todo nuestro trabajo realizado en la investigación que hemos llevado a cabo todo esto tiempo, y que sin duda nos ha servido para comprender y poder emplear las distintas fases y procedimientos que tiene la red. Es un proyecto de cooperación que puede llegar a aunar diferentes países y posibilitar un camino común para los observatorios digitales, y la comunicación de las nuevas tecnologías en la red.

Resolviendo matices y para conocer mejor a nuestro “cliente” y tener claro el funcionamiento del OVTT, todos los miembros del Equipo Warhol nos hemos registrado en el portal, abriéndonos una cuenta cada uno. Con ella nos hemos dado cuenta de las herramientas digitales que este Observatorio Virtual posee y que pone a disposición de cualquier usuario que esté interesado en utilizarlas libremente, así como formar parte de su comunidad.

Dado que consideramos que para realizar una buena planificación de nuestro proyecto tenemos que tener claro a qué nos dirigimos y qué es lo que debemos conseguir, a continuación explicaremos un poco más a fondo, gracias a la información que hemos encontrado, los entresijos más importantes del OVTT. En primer lugar, está catalogado como un espacio de información, intercambio y colaboración según Husillos (2006) y tiene, en concreto, tres misiones:
a) recopilar, tratar y difundir la información
b) conocer mejor la temática en cuestión
c) promover la reflexión y el intercambio del conocimiento en red.

Si bien hoy en día existe el problema denominado infoxicación o sobresaturación informativa, debemos planificar de forma óptima como vamos a llevar a cabo la reestructuración del OVTT para conseguir los objetivos que nos proponemos en este proyecto donde como objetivo genérico se encuentra “socializar el OVTT”.

También consideramos importante, en esta fase de planificación, es decir, para definir cuales van a ser las herramientas mediante las que vamos a socializar la OVTT, hemos realizado una previa investigación sobre que herramientas utilizan otros observatorios para difundirse y generalmente utilizan el Facebook y el twitter como es el caso del OET (Observatorio Estratégico-Tecnológico).
Por lo tanto, nuestro principal objetivo es hacer que la OVTT sea un espacio común para todos los usuarios en la red tanto en España como en Iberoamérica, utilizando a las redes sociales como un punto de encuentro, segmentación efectiva de mercados y organización y jerarquización de acuerdo con las personas.
Las herramientas de comunicación digitales a utilizar son el wiki, Facebook, RSS, el Twitter. El objetivo en estas redes digitales es socializar a la OVTT y que en ellas se generen debates, se compartan experiencias, se fomente la comunicación entre clientes, se creen comunidades, etc. Tal y como debemos observar a las redes sociales según señala Gonzalez Sabater.

Después de obtener una valiosa información de la entrevista con González Sabater y de asentar verdaderamente todo el proyecto que llevábamos en mente, creemos que en primer lugar debemos poner en común con vosotros nuestro objetivos que nos hemos marcado en este plan de Relaciones Públicas (RR.PP.):

Lograr una comunidad de personas interesadas en adquirir y difundir conocimiento.
Crear una relación entre el OVTT y: por un lado, empresas que necesiten de los servicios que puede proporcionarles el OVTT, y por otro lado, a jóvenes emprendedores que utilicen el OVTT como medio precursor de su actividad profesional.
Los dos objetivos anteriores se engloban en el tercer concepto que es conseguir crear una difusión y una imagen del OVTT que fomente dichas relaciones entre las personas que estén dispuestas a compartir, sea la información que sea, con los que formen parte del OVTT.

Teniendo en cuenta que nuestro público objetivo son bancos, distintos observatorios, medios de comunicación, etc. el objetivo de la creación de estas herramientas es socializar a la OVTT y que en ellas se generen debates, se compartan experiencias, se fomente la comunicación entre clientes, se creen comunidades, etc. Tal y como debemos observar a las redes sociales según señala Gonzalez Sabater. Al hilo de esto, recordándoos la entrevista con González Sabater y concretamente el motivo por el que decidimos comenzar nuestra fase de planificación con nuestros objetivos es por esta respuesta que nos dio: Existen multitud de herramientas digitales, basadas en Internet o puramente sociales (serían como tres clasificaciones de mayor a menor) que tienen una potencia extraordinaria. Personalmente creo que en lugar de en herramientas hay que pensar en objetivos. Esto es un error que yo he cometido y comete mucha gente: cuando piensa en social media o web 2.0 pensar en términos de facebook, twitter, blogs, etc. en lugar de reflexionar estratégicamente sobre el objetivo que persiguen (hablando de empresas o entidades, lógicamente) como pudiera ser: crear un lugar para el debate, compartir experiencias, fomentar la comunicación entre clientes, crear una comunidad de... etc.

Ahora sí, después de tener claros los objetivos a conseguir con nuestro proyecto, pasamos a presentaros las herramientas que nosotros utilizaríamos:

En primer lugar, para lograr una comunidad de personas interesadas en adquirir y difundir conocimiento, de campos parecidos crearíamos, como venimos diciendo en otras entradas, una multitud inteligente. Además, para llegar a este compromiso, utilizaríamos como modelo de financiación, el crowdfunding.

En segundo lugar, para crear una relación entre el OVTT, las empresas y los jóvenes emprendedores utilizaríamos herramientas tales como el Wiki y Facebook para generar un entorno de debate. Además, crearíamos un entorno RSS para generar unas categorías de contenidos que les resulte interesantes a nuestra comunidad.

En tercer lugar, como hemos dicho anteriormente, hay un objetivo aglutinador de los otros dos. Éste sería: conseguir crear una difusión y una imagen del OVTT acorde con lo que pretende transmitir. Para esto, el resultado final que queremos obtener es un posicionamiento SMO.

Éstas serían las acciones más representativas de nuestro plan de RR.PP. aunque en la próxima entrada, os explicaremos más en desarrollo todas las acciones que, bajo nuestro criterio, se deberían llevar a cabo para conseguir el fin que se quiere: socializar el OVTT.

#Enthsch entendiendo el #crowdfunding como oportunidad de financiación para emprendedores

2012-01-13T11:00:00.000+01:00

Desde el equipo Entschuldigung en el anterior post aprendimos qué es el Crowdsourcing y sus características, además de los diferentes campos de estudio de los que se compone y de los beneficios que aportan a jóvenes emprendedores. Uno de estos beneficios deriva de la oportunidad de socializar la financiación de los proyectos, crowdfunding, un nuevo método de financiación que a continuación explicaremos detalladamente.

Si traducimos literalmente este término del inglés, crowdfunding, nos podemos hacer una idea de a qué se refiere: financiación en masa. Se trata de compartir la financiación de un proyecto entre todas aquellas personas que quieran apoyarlo, donde la cantidad aportada no importa.

Con Internet esta práctica se hace mucho más efectiva, ya que al poseer las herramientas necesarias para crear una red de contactos y así dar a conocer al público (en este caso a los posibles financiadores) una idea y que estos en cualquier parte del mundo puedan financiar sus ideas, las probabilidades de éxito serán mayores. De este modo, el Crowdfunding puede utilizarse para llevar a cabo diversas iniciativas.

Veamos varios ejemplos de iniciativas apoyadas en este método de financiación para entender mejor su funcionamiento y las fases de este. Y en el vídeo, los creadores del Cosmonauta nos lo aclaran.

Cuando alguien tiene una idea de cualquier tipo que es capaz de llevar a cabo pero le falta dotación económica puede recurrir a sitios como Goteo.org y explicar allí su proyecto. Es lo ocurrido con bookcamping.cc, una iniciativa que nació entre algunos chicos/as que acamparon en las plazas de España en el 15M ydonde podemos compartir libros y descargarlos.
A continuación llega la fase de financiación, donde los usuarios ven los proyectos en marcha y elegir el que consideren más idóneo para aportar la cantidad que deseen. Los chicos y chicas de el “Cosmonauta” se encuentran en esta fase, se trata de un film en fase de post-producción y aún necesitan ayuda económica, si estás interesado puedes realizar una donación.
Los proyectos tienen un número de días determinados de plazo en los que tienen que recaudar la cantidad económica mínima acordada. Si consiguen llegar a los objetivos, el proyecto sale adelante. Si por el contrario no lo consiguen, el autor no recibe ningún apoyo y a los usuarios no se les cobra nada.
Cuando apoyas una idea, puedes elegir una recompensa relacionada con él, que se entregará cuando el proyecto llegue al 100% de la financiación, además no se te cobrará tu donación hasta que se llegue a la meta económica.

#Observamosporti cómo "hacerlo bien y hacerlo saber" desde las empresas en Internet

2012-01-13T10:30:00.000+01:00

En este post, Observamosporti investiga la prima en Relaciones Públicas “Hacerlo bien y hacerlo saber”, para que los empresarios puedan aplicarla en el mundo digital siguiendo nuestras recomendaciones. Porque de que sirve “hacerlo bien” si después no se va a difundir a nuestro público. Por eso, a continuación vamos a comentar una serie de requisitos necesarios para que las empresas puedan adaptarse bien al cambio tecnológico.

Parte 1: Hacerlo bien

La mentalidad emprendedora
Casi todo el mundo piensa en emprender en algún momento de su vida, pero solo unos pocos piensan seriamente en emprender, muchos menos emprenden y muy pocos llegan a tener éxito como emprendedores. El emprendimiento más que en tener habilidad se basa en mentalidad. Se deben seguir una serie de consejos para triunfar como, por ejemplo, que el dinero no debe ser importante para emprender (Bill Gates incluso dormía en el sofá de su empresa y llevaba una vida bastante cutre), durante 1 o 2 años, lo vas a pasar mal y que tu motivación debe ser el éxito a largo plazo.

Recientemente leímos que la empresa Starbucks se había convertido en poco tiempo en la mejor empresa situada en las redes sociales. Todo esto sin invertir mucho dinero en promocionarse. ¿Cómo lo hicieron? fácilmente, simplemente teniendo visión de futuro y sabiendo como contar aquello que querían contar. De esta forma, se puede decir que la empresa ha evolucionado hacia lo más alto en Internet. Esta forma de entender la comunicación debería ser un ejemplo para todos los anunciantes ya que, muchos piensan que si se anuncian en Internet una vez su anuncio tendrá un gran poder de captación y que se mantendrá durante mucho tiempo. Pero, la realidad nos dice que Internet está muy vivo y que, lo que ahora es muy importante esta tarde puede no serlo. Por lo que, se necesita constante actualización y adaptarse a lo que las personas necesitan. Por eso, en este medio encaja a la perfección la frase “renovarse o morir”.

Para terminar debemos comentar que, un emprendedor debe saber los riesgos que corre, qué redes sociales le interesan a su empresa, a qué webs debe relacionarse acorde a su público objetivo y por supuesto, una idea y mucho valor para poder conseguirlo.

Creatividad
Entendemos por creatividad la facultad de crear algo o la capacidad de creación. Esta capacidad debe ser entrenada para que tenga una utilidad. La inspiración para esas ideas puede venir de cualquier lado como, por ejemplo, los sonidos, de un cuento, de la comida, etc. Pues bien, esta creatividad no se tenía en cuenta hace unas décadas para anunciar los productos. Afortunadamente, en la actualidad y con la influencia de Internet cada día encontramos cosas muy originales. Se puede decir que, la mentalidad del empresario ha cambiado ahora intentan hacer que su producto resulte atractivo en un primer vistazo.

Han comprobado que si el receptor interactúa con el producto la respuesta hacia la empresa puede ser muy favorable. Por eso, en la actualidad existe una pequeña guerra de haber quién consigue llamar más la atención. Aunque por supuesto que, las fórmulas tradicionales como el trabajo del director de arte y copy siguen siendo una parte fundamental.

Parte 2: Hacerlo saber

Para hacer una difusión óptima de nuestra labor, primero hay qué tener claro es qué vamos a contar, la capacidad de síntesis aquí es fundamental, normalmente se debe poder resumir en una palabra o un frase como mucho; a quién se lo vamos a transmitir, definir con todas las variables a nuestro público objetivo; dónde lo vamos a publicar, debemos saber con qué medios podemos alcanzar a nuestro target; y cuáles son los más idóneos para comunicar nuestro mensaje.

Elegir un concepto a comunicar, no varios. Los estudiosos publicitarios ya investigaron que lo idóneo es presentar un único concepto en los mensajes, porque es con lo que se queda el receptor, con una única idea de todo lo que se le comunica. Por lo que el trabajo de sintesís en esta primera fase es muy importante.
Definición del público objetivo: mediante variables demográficas (sexo, edad, estatus...) y psicográficas (personalidad, intereses, motivaciones, frenos...). En nuestro caso, para el OVTT, el público es muy amplio por abarcar tantos ámbitos. Por eso, decidimos en este orden situar nuestros públicos objetivos más relevantes: empresas dedicadas al sector de la investigación y la innovación tecnológica, OPI's y Universidades interesadas en el desarrollo de las nuevas tecnologías, Infraestructuras I+D y organismos de Innovación como Ministerios.
Selección de formatos y soportes: debe ser acorde con el público objetivo y los objetivos que tenemos como organización, en este caso los del OVTT, con el fin de difundir nuestro mensaje. Para ello, debemos ser rigurosos y seleccionar de forma adecuada los mejores soportes. A continuación, vamos a comentar los mejores según nuestro criterio en base al poder discriminante, alcance geográfico, la economía de acceso y la rentabilidad del soporte. El principal medio en el que nos vamos a basar es Internet debido a que es un medio aglutinador que sirve como base para los soportes del resto de medios en formato interactivo. Es rápido y tiene un gran público objetivo que utiliza el medio a diario para hacer consultas.

Además de Internet, en nuestro proyecto nos apoyaremos en otros medios como, por ejemplo, la televisión y revistas especializadas en ciencia e innovación como (revista http://www.muyinteresante.es/). De esta forma, nos aseguraremos de que este proyecto llega al target de diferentes formas y habremos cumplido nuestro objetivo, socializarnos.

Parte 3: Conclusiones

Una vez reflexionado todos los apartados que conforman esta entrada hemos llegado a la conclusión de que Internet es una herramienta indispensable para alcanzar a un público amplio de forma rápida y económica. Una empresa o simplemente una idea es necesaria llevarla a la red o completarla con ella. ¿Por qué? Porque quizá en los alrededores en los que se encuentre la empresa no encaje con el target y el público que se necesita esté en la otra punta del mundo y eso solo lo puede solucionar Internet o cambiar de vida.

También, hay que tener en cuenta que los recursos que se le pueden dar a Internet son quizá más creativos, más económicos y más amplios que cualquier otro, ya que una persona al ver algo que le gusta lo puede compartir en sus redes sociales, con sus amigos y así crear una cadena infinita. Tenemos que tener muy presente qué vamos a ofrecer, cómo lo vamos a ofrecer y qué tenemos nosotros que los demás no tengan.

Por lo tanto, una buena comunicación y una buena renovación en nuestra filosofía empresarial será beneficiosa siempre y cuando tengamos bien claros los objetivos.

Os dejamos unas lecturas interesantes que hemos utilizado como bibliografía, también puedes encontrarlas en línea en nuestros marcadores sociales con el hashtag #Observamosporti

Artículo sobre “Presionando cambios en las empresas” (en línea) http://www.internetips.com/articulos/detalle.php?iid=9 consultado el día 10/12/2011.
Artículo sobre “Las Empresas Frente al Cambio” http://casacomprar.wordpress.com/2006/08/15/las-empresas-frente-al-cambio-internet-obliga-a-reinventarse/consultado el día 10/12/2011.
Página web donde se comenta “Cómo Internet cambió a nuestra empresa”“http://www.churbayportillo.com/blog/2010/03/22/como-internet-cambio-a-nuestra-empresa/consultado el día 10/12/2011.
Artículo sobre “Cómo satisfacer las necesidades del e-cliente” http://www.mailxmail.com/curso-como-fidelizar-clientes-internet/como-satisfacer-necesidades-cliente consultado el día 10/12/2011.
Página web oficial Rincón del Vago “Teoría y técnicas de las relaciones públicas” http://html.rincondelvago.com/teoria-y-tecnicas-de-las-relaciones-publicas.html consultado el día 10/12/2011

#Sharinginfo La diversidad cultural como enriquecimiento en el proceso de transferencia del conocimiento

2012-01-11T17:30:00.000+01:00

En Sharinginfo seguimos trabajando y queremos compartir con todos, a través de esta nueva entrada, parte de la información interesante que hemos encontrado. Como sabéis, dentro de la investigación para la socialización del OVTT, nos hemos centrado en la Becas que los distintos Organismos Españoles e Iberoamericanos ofrecen para realizar estudios y poder así compartir el conocimiento. Al indagar en este tema nos aproximamos a un mapa de públicos de gran importancia en cuanto a los temas que se tratan en el Observatorio.

Dentro de la (OEI) Organización de Estados Iberoamericanos para la Educación, la Ciencia y la Cultura se habla de la importancia de la diversidad cultural puesto que nos hace ver que no hay una única solución a los problemas y esto está muy relacionado con la biodiversidad y el aprendizaje colectivo.

Como se trato en la Conferencia Virtual del OVTT para Colombia el pasado 3 de diciembre, sabemos lo importante que son las personas y el uso que hacen de Internet. Los individuos interactuamos en un proceso de importante intercambio de información. La gran ventaja de Internet, como sabemos, es la posibilidad de compartir información en un espacio común y a tiempo real, donde no existen barreras. Es aquí donde podemos comprobar realmente que nos encontramos en un espacio de diversidad cultural. Esa gran diversidad es la que nos proporciona la gran riqueza de conocimiento pues todos tenemos algo nuevo que aprender de los demás. Por ello, creemos que es importante que conozcamos bien qué es exactamente la diversidad cultural.

El aprendizaje colectivo permite desarrollar técnicas de aprendizaje que de lo contrario, si los individuos estuvieran aislados, no se podría llevar a cabo. El aprendizaje colaborativo se traduce en un enriquecimiento de la diversidad cultural, siempre es positiva en sí misma porque nos hace ver que no hay una única solución a los problemas. Esta importancia dada a la diversidad cultural quedó reflejada en la Declaración Universal de la UNESCO sobre la diversidad cultural-2001 a adoptada por la 31 reunión de la Conferencia General de UNESCO, celebrada en París el 2 de noviembre de 2001. Como se señala en la presentación de dicha declaración, “Se trata de un instrumento jurídico novedoso que trata de elevar la diversidad cultural a la categoría de ‘Patrimonio común de la humanidad’ y erige su defensa en imperativo ético indisociable del respeto de la dignidad de la persona”.

La diversidad cultural es mucho más compleja de lo que generalmente suponemos, no solo se limita al ámbito cultural, y debe ser considerada en términos de diálogo y dinámica en relación con los nuevos retos que puede crear para las lenguas, los sistemas de educación, los medios de comunicación y el mundo empresarial.

Desde el Observatorio Virtual de Transferencia de Tecnología (OVTT) pone en interacción social a los individuos de manera que comparten el conocimiento para “ayudar a adquirir habilidades y competencias con las que aprovechar oportunidades de desarrollo que la ciencia y la tecnología les brinda” y es aquí donde el desarrollo es enriquecido gracias a la diversidad cultural.

Desde #sharinginfo continuamos indagando y compartiendo información interesante a través de Twitter y las redes sociales. ¡Síguenos!

Resume en un tweet tu experiencia de aprendizaje en #socialovtt

2012-01-11T13:57:00.000+01:00

¡Hola chicos!

Desde el equipo del Observatorio Virtual de Transferencia de Tecnología (OVTT) estamos preparando un artículo sobre esta experiencia formativa piloto en la que estáis participando, SocialOVTT, que será publicado en el portal y difundido a toda nuestra comunidad de usuarios en la red. Como participante y pieza central de esta experiencia formativa piloto nos gustaría contar con tu opinión y que tus palabras aparezcan directas en la noticia.

Para ello, te proponemos un nuevo experimento participativo con el que conocer la opinión de cada uno de nosotros. Para hacerlo de manera ágil y tecnológica, vamos a utilizar Twitter y nuestro hashtag #socialovtt.

A lo largo de hoy, escribe un tweet desde tu cuenta personal con el que resumas y nos cuentes que cosas estás aprendiendo en SocialOVTT, incluye el hashtag #socialovtt, y mañana crearemos una lista con todos nuestros tweets para incluirla en el artículo.

Pensamos que es una manera colectiva y en primera persona de contar a otros lo qué estamos haciendo y aprendiendo con SocialOVTT,. Todo cuenta y granito a granito se consiguen grandes cosas. Además, si alguna vez nos has leído, ayudado o colaborado para mejorar esta experiencia de aprendizaje será un placer contar con tu tweet.

¡Gracias por participar!

#Mecenas: esto es sólo el principio de un largo y confortante camino...

2012-01-11T09:43:00.000+01:00

En esta entrada formularemos conclusiones que están resultando de nuestro trabajo para socializar el OVTT y que hemos compartido en entradas anteriores. En nuestra apuesta por la Responsabilidad social como estrategia para la socialización del proyecto, hemos estado estudiando la posibilidad de implantar, para la organización que hemos conocido a fondo durante este cuatrimestre, el RS10 de AENOR, certificado de Responsabilidad Social de gran relevancia a nivel nacional.

En síntesis, el certificado de responsabilidad social que pretendemos que acredite al Observatorio, se obtiene de forma voluntaria y pública, mediante una gestión socialmente responsable. Como ya sabemos, el OVTT pone al alcance de los usuarios herramientas online que ayudan a la estrategia empresarial y esto, es responsable con la Ciencia y la Tecnología.

Para dotar al OVTT de presencia social, confianza y transparencia de sus acciones, es necesario tener en cuenta que este certificado necesita del OVTT una identificación, medición y mejora de los impactos en la toma de decisiones, de las necesidades en materia de responsabilidad social con los grupos de interés y comportamiento ético e integración en Responsabilidad Social en toda la organización y en sus relaciones.

Como hemos estudiado, la clave relacional para lograr la Presencia Social consiste en la armonización de la confluencia político-técnica, la habilidad en las relaciones formales e informales, la excelencia comunicativa y la coherencia y desarrollo de una imagen pública favorable hacia el OVTT. Hacerlo bien y hacerlo saber, máxima de las Relaciones Públicas, es algo que hemos tenido muy presente en el desarrollo este ambicioso proyecto cuatrimestral.

Por otro lado, hay que tener en cuenta que el desembolso que podría suponer (o no, según la habilidad relacional de la que se esté capacitado) la obtención de este certificado, no hay que tomárselo como un gasto sino como una inversión tanto a corto como a largo plazo.

Partiendo del concepto de Innovación Social que incluye a todas las partes y tareas del OVTT y según lo concluido de la entrevista que tuvimos con el Taller Digital, sería una ventaja para socializar el OVTT, no sólo a nivel de presencia en la red y todas las utilidades que ocasionaría al observatorio, sino a la hora de ayudar a las empresas y a su público objetivo, entre otros, a poder obtener dicho certificado.

Como ya sabemos, la evaluación en todos los procesos de un proyecto de Relaciones Públicas, es fundamental. Nosotras queremos dedicar este último párrafo para evaluar, no el proyecto, sino el aprendizaje colectivo del que hemos sido protagonistas y al que hemos aportado nuestro empeño y dedicación. Esto es Responsabilidad Social en la Educación.

Como indicábamos anteriormente, nuestra percepción nos dicta que este es un proyecto muy ambicioso que precisa de una completa dedicación y por supuesto, no de un único cuatrimestre.

Nuestra experiencia ha sido positiva y queríamos agradecer tanto a Rosa como Alba, que nos hayan deleitado una vez más con su increíble visión. ¡Seguimos trabajando!

#Actualtecua cómo impulsar la innovación en el tejido empresarial de Argentina con el @OVTT y el Banco Santander

2012-01-10T17:00:00.000+01:00

Hola de nuevo, desde la última entrada de nuestro equipo de trabajo Tecnología Actual, compuesto por Cristina Ros, Begoña Bueno, Inés Fernández, José Guerra y Noelia Morán, hemos seguido trabajando sobre cuestiones relacionadas con el Observatorio Virtual del Transferencia de Tecnología (OVTT) y los públicos potenciales con los que podemos relacionarnos. Entre estos, principalmente nos hemos centrado en el Banco Santander y los sectores a los que nos dirigimos ubicados en Argentina.

Compartimos con vosotros reflexiones y conclusiones que vamos formulando con nuestro trabajo, para seguir alimentando el debate en la red con #SocialOVTT

El OVTT:
Para aproximarnos a nuestro cliente y conocer en profundidad su actividad hemos partido de lo que consideramos elementos clave. Por ejemplo, en su web indican como finalidades del OVTT las siguientes pretensiones por las cuales trabajan:

Ser referentes en información sobre transferencia de tecnología e inteligencia competitiva.
Fortaleces los vínculos entre universidad, empresas y sociedad.
Estimular el espíritu emprendedor y la cultura de la innovación en el entorno universitario.
Mejorar la capacidad de conocimiento de la universidad hacia el sistema productivo.
Promover las relaciones y el intercambio de ideas entre países iberoamericanos.
Fomentar la cultura científica y el interés por las nuevas tecnologías en la sociedad.

El Banco Santander:

El OVTT es un proyecto institucional de cooperación Universidad-Empresa, está patrocinado por el Banco Santander. Por ello, una vez claro nuestro punto de partida y sabiendo que nuestra labor se centra en explorar las oportunidades de socialización del Observatorio entre los empresarios argentinos, nos dedicamos a conocer qué intereses tiene el Banco Santander en Hispanoamérica, cómo puede beneficiarle nuestro proyecto y qué relación tiene con la investigación.

Retomando los orígenes, en 1994 la adquisición del Banco Español de Crédito (Banesto) se convierte en un hecho histórico de gran trascendencia para la historia del Santander, ya que lo sitúa en la primera posición del mercado español. Pero es a partir de 1995 cuando comienza un segundo período de intensa expansión en Iberoamérica que permite desarrollar el negocio en Argentina, Brasil, Colombia, México, Perú y Venezuela, al tiempo que se da un nuevo impulso a negocios ya existentes en Chile, Puerto Rico y Uruguay. Se convierte a partir de éste momento en una de las principales entidades financieras en toda Hispanoamérica.

Sin embargo, no es una entidad lejos de la sociedad, sino que tiene un alto grado de implicación y de desarrollo de actividades de responsabilidad social que le permite conectar con la población iberoamericana y, en especial, con el mundo universitario.

El Banco Santander, a través de Santander Universidades, trabaja para fomentar la movilidad internacional de estudiantes y profesores, facilitar el acceso a la universidad a estudiantes desfavorecidos económicamente, a promover la investigación y formación especializada de profesores a través de becas de postgrado, y a desarrollar prácticas profesionales. El Programa de Becas Santander beneficia cada año a más de 14.000 universitarios. Es la mayor inversión en programas de becas y movilidad que hace una institución privada en el mundo.

Banco Santander apoya la construcción del Espacio Iberoamericano del Conocimiento. En diciembre de 2010, la Cumbre Iberoamericana sobre "Educación e Inclusión Social" celebrada en Mar del Plata, Argentina, incluía a Santander Universidades como agente de Espacio Iberoamericano del Conocimiento. Es la primera vez en la historia de las cumbres que una entidad privada recibe este reconocimiento.

La "competencia", actores para la colaboración:

Teniendo en cuenta todos estos intereses, y partiendo de las herramientas con los que en la actualidad cuenta el OVTT de la Universidad de Alicante, hemos comenzado a analizar todas las acciones que se están realizando hasta el momento para llevar a cabo esta socialización, entre las que destacamos la conferencia virtual realizada el pasado sábado 3 de diciembre para Colombia, en colaboración con COLCIENCIAS y la Universidad de Antioquía, sobre “Gestión Inteligente de la información para innovar en la red”.

Conferencia virtual del OVTT para Colombia (COMPLETO)

View more presentations from OVTT

Además, antes de hacer nuestra propuesta debemos saber ¿quién es nuestra posible "competencia"? ¿Qué otras instituciones están realizando labores parecidas al OVTT en toda Iberoamérica? Hemos buscado y analizados casos de España y de países iberoamericanos. Los más destacados son:

En España:

Aragón investiga
Andalucía Investiga
ComCiRed
Oteco (Observatorio de Innovación Tecnológica de Córdoba)

En Iberoamérica:

Observatorio Nacional de Brasil (del Ministerio de Ciencia, Tecnología e Innovación).
CYTED (Programa Iberoamericano de Ciencia y Tecnología para el desarrollo)
Inberso

Explorando Argentina, sectores y empresarios:
Para finalizar este post, vamos a analizar los sectores económicos más importantes de Argentina. Puesto que si queremos socializar el Observatorio entre las empresas argentinas debemos conocer, en primer lugar, qué tipos de empresas son las más importantes en este país. Entre los sectores económicos más destacados hemos investigado sobre:

Recursos naturales: el sector agropecuario es uno de los principales pilares de la actividad económica.
Sector vitivinícola.
Actividad industrial: Ha crecido sostenidamente, favorecida por la fortaleza de la demanda interna y externa y por su mayor capacidad competitiva. En concreto el sector automotor, la construcción, la siderurgia, la metalmecánica, la energía nuclear, la industria textil y las tecnologías de la información y de las comunicaciones (TIC).

Así pues, en Argentina hay oportunidades en TICs, biotecnología, agronegocios, servicios offshore, entre otros. Esto tiene que ver con que en el país hay un núcleo de innovación relevante impulsado desde la creación del Ministerio de Ciencia, Tecnología e Innovación Productiva. Su objetivo será, primordialmente, hacer honor a la innovación productiva y potenciar la diversificación de la matriz productiva del país. Por lo que este puede ser una buena oportunidad para introducir el observatorio en este país.

Por esta razón, continuamos investigando sobre agrupaciones empresariales en Argentina y acciones concretas para conseguir nuestro objetivo final, Socializar el OVTT entre los empresarios de este país. Nuestras conclusiones las detallaremos en el próximo post.

Esperamos contar con tu participación, tanto para ayudarnos a profundizar en el tejido social argentino, y a identificar necesidades y oportunidades de cara a promocionar el OVTT entre el tejido empresarial del país. Puedes escribirnos un comentario en esta entrada y seguirnos en las redes sociales con el hashtag #actualtecua. ¡Gracias!

#Observamosporti Las empresas deben aprender a RE-inventarse. Volumen 4

2012-01-10T10:30:00.000+01:00

Tips para empresarios. Volumen 4.

“Observamos por ti” continua investigando cambios en las empresas producidos por la tecnología, extrayendo información clave que puede servir a las empresas y autónomos para adaptarse de mejor manera al cambio constante que está conlleva en nuestro día a día. Para ello hemos preparado una serie de entradas con información y reflexiones que esperamos te sean de ayuda, he aquí el volumen 4:

- Internet conecta personas y recursos alrededor del mundo.

Internet tiene la capacidad de conectar personas con diferentes capacidades en cualquier parte del mundo, por ejemplo: personas con capacidades y recursos (dinero, poder...) para hacer algo y personas que quieren hacerlo (ideas). En este sentido, es interesante acudir a la Teoría de Gruning para clasificar a los públicos correctamente y que nuestra eficacia ante el público sea mayor.

La Teoría de Gruning proporciona un conjunto bien desarrollado de variables que los directores de Relaciones Públicas pueden medir por medio de investigaciones que identifiquen y clasifiquen a los públicos. La teoría es una teoría situacional que dice que las conductas de comunicación de los públicos pueden ser mejor entendidas midiendo la manera en que los miembros de los públicos perciben las situaciones en que son afectadas por unas consecuencias de la organización.

Las tres variables independientes de la teoría de Grunig pueden aislar a personas que forman parte de públicos respecto de los que no pertenecen a ninguno. También pueden indicar cuando la gente se comunica de manera activa o pasiva con respecto al tema y al hacerlo identificarán que públicos son latentes y cuales son conscientes, o sea, informados o activos.

La 1ª variable independiente es el reconocimiento del problema. Hay dos variables dependientes que vienen explicadas por ella: la 1ª es la búsqueda de información y la 2ª el procesamiento de la información. La gente no se detiene en una situación al menos que crean o perciban que hay que hacer algo para mejorarla.

La 1ª variable dependiente, la búsqueda de la información, puede llamarse también conducta activa de comunicación. Al comunicarse de forma activa los miembros de los públicos buscan información que una vez obtenida intentan comprender. Así los públicos cuyos miembros buscan información se convierten en públicos más informados que aquellos cuyos miembros no se comunican o solamente procesan la información.

La 2ª variable dependiente, el procesamiento de la información, puede definirse como una conducta pasiva de comunicación. Los miembros de estos públicos no buscan información sino que suelen procesar lo que les llega por azar, es decir, sin esfuerzo alguno por su parte. En definitiva, quien reconoce un problema buscará información porque lo necesita para planificar una conducta respecto al problema.

La 2ª variable independiente es el reconocimiento de las restricciones. Se refiere a que el reconocimiento del problema aumenta la búsqueda y el procesado de información, así como los efectos de la comunicación. Reconocer que existen restricciones representa el grado en que la gente percibe que existen restricciones o limitaciones que acotan su libertad para planificar su propia conducta en una situación. Un nivel alto de reconocimiento de restricciones disminuye el que la gente busque información con relación a una consecuencia de la organización o que preste atención y procese la información respecto a la consecuencia que le llega al azar.

La 3ª variable independiente es el nivel de involucración. Este nivel ayuda a distinguir si la conducta de comunicación del individuo será activa o pasiva. El nivel de involucración representa el grado en que la gente se conecta con la situación. Cuando una persona se siente involucrada en un determinado tema o situación tenderá a buscar información de manera activa porque está involucrada en su propia conducta y necesita información para planificar y controlar la conducta. Por tanto, un público involucrado generalmente es el público más activo. Buscará y procesará la información utilizándola para desarrollar ideas, actitudes y conductas.

Esta teoría de Relaciones Públicas nos da un marco teórico y operativo para estudiar y trabajar con los públicos que utilizan, o pueden hacerlo, las herramientas digitales y los servicios del OVTT en la búsqueda de información científica y tecnológica estratégica para emprender e innovar en red.

Continúa leyendo nuestras entradas sobre esta temática aquí.